工程概述

第一节工程概况

工程名称：海兴县江山100MWp农光互补项目一期20兆瓦项目工程

建设单位：陕西XXXX新能源有限公司

监理单位：河北XXXX技术服务有限公司

设计单位：XXXX工程设计研究院有限责任公司

建设地点：海兴县农场XX

计划开工日期：XXXX年 2月17日

计划竣工日期：XXXX年3月31日

海兴县江山新能源一期20MW农光互补项目工程范围：

本工程设计光伏发电容量为1.7034MWp，全部采用固定式安装单晶硅电池组件。

质量要求：合格

第二节编制依据

工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计施工图纸和制造厂技术文件上的技术质量要求均适用于本标工程。

本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发的《电力施工质量检验技术评定标准》验评标准执行，以及国家电网公司颁发的其它有关规定等。

本工程执行下列有关规范、规程、标准但不限于以下规范、规程、标准：

总图制图标准GB/T50103-2001

钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001；J140-2001

电力建设施工及验收技术规范（火力发厂焊接篇）DL5007-92

钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001

现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98

电力建设工程施工技术管理导则国家电网工[2003]153

电力建设施工及验收技术规范（热工仪表及控制装置篇）DL5007-92

电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）DL5007-92

电力建设安全工程规程(火力发厂部分)DL5009.1-92

火力发厂热工自动化术语DL/T701-1999

电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-2010

电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-2010

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006

以上标准若有新版标准则执行新版标准，替代原有标准。

除上述国家及电力工业部颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照如下图纸、文件：

经会审签证的施工图纸和设计文件；

批准签证的设计变更；

设备制造厂家提供的图纸和技术文件，安装说明书及技术规程，厂家工代认为其它文件未规定的其它要求。

项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；

工程质量验收除按照上述多种文件外，还应参照原电力工业部火电机组达标投产考核标准(2007年版)规定的“考核内容及应达到的具体标准要求，全面进行验收，一次达标”。

第三节 施工条件

一、交通运输条件

本期工程所需的工具和设备及原材料等，可通过公路到达施工现场。

二、施工用水条件

施工期间的施工、生活、消防用水及生活临时用水由总承包商方与项目法人协调。用水管道根据工程建设各阶段的需求进行敷设布置。

三、施工用电条件

施工用电由总承包商与项目法人协调。本工程施工临时用电系统采用三相五线制，三级配电二级保护，工作零、保护零分别使用；从三级电箱分支电路，应当配电合理、互不干扰，必要时配置滤波装置消除谐波，以防止因电气故障影响施工并确保其他用电负荷的安全。

四、对外通讯条件

采用无线通讯，工地内部各技术员、质检员之间用无线对讲机或手机，确保内外联络迅捷、畅通。

五、场区排水

施工现场排水采用明排水

第二章施工现场组织机构

岗位职责

实行三级管理体系，公司是合同实施的主体，现场项目部代表公司负责的项目实施，各专业组对所负责实施的专业负责。

1、项目经理管理职责：

主持现场项目部的各项工作，认真组织贯彻公司的各项方针、政策。主抓和管理项目工程的全部工作，协调好现场项目部各职能部门的工作。同时认真组织贯彻公司的质量方针、目标和本工程质量目标。

项目技术员管理职责：

领导并组织工程施工、负责施工组织总设计和重大施工技术措施的编制工作。领导并组织从施工准备到竣工移交期间各环节质量管理工作。参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题。

施工管理部管理职责：

组织编制施工组织设计，对工程的施工全过程进行管理；参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题，确保质量体系的有效运行。组织专业人员参加对下属工程处的监督和检查，合理安排工期，负责施工现场的协调工作。

质保安全部管理职责：

贯彻执行国家和上级部门颁布的规范、规程、规定和标准；负责质量体系运行、实施和管理工作；并负责日常质量监督；对工程质量情况进行监督、检查、评定。

认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定。协助经理组织推动施工中的安全工作，参加重大施工项目的施工方案和施工组织设计中的安全施工措施审查工作，并检查执行情况。负责搞好安全网的活动，做好事故统计、分析、上报工作。

设备材料部管理职责

负责工程项目物资管理工作，根据施工图纸编制采购计划。并保证所采购的物资质量符合有关规定、价格合理，负责物资部门的报表编制工作。

财备后勤部管理职责

负责组织现场项目部的经济分析工作，组织现场项目部承包合同评审及管理工作。负责项目施工计划管理和统计的管理工作。

负责资金管理，编制各项财务计划和利润计划并组织实施保证完成，负责专项资金的核算管理和控制，负责办理月、季、年度报表编制及各项结算工作。

负责现场项目部文件管理发放工作，做好信息管理工作，组织好经理办公会议，做好会议记录，达到准确、清楚查阅方便的要求。做好信访、接待、服务工作。

负责项目实施的后勤管理工作。

各专业组管理职责

熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的材料和规程、规范。

编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。

根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设

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