第一章 编制依据

为了有效地指导通榆边昭与鸡舍相结合分布式光伏发电项目-安装工程，确保质量、安全、职业健康和环境管理等体系在该项目的持续有效运行，提高工程质量，实现创优良工程的目的，争创文明标化工地，特编写此施工组织设计。

我公司力求做到施工总体部署科学合理，方案内容全面，技术先进，经济合理，措施得力，并确定公司在本工程施工中的质量、工期、安全、环保和文明施工等方面的管理目标。

1、国家、行业现行的有关规程、施工验收规范和标准；

2、施工蓝图；

3、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》cecs8596-036

4、《电气装置施工及验收规范》GB50254-2006

5、《民用建筑电气设计规范》JGJ16－2008

6、《低压配电设计规范》GB50054-2011

7、《系统接地的形式及安全技术要求》GB14050－2008

8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2011

9、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

10、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工通用验收规程》GB50017-2011

第二章 工程概况

项目场址位于位于吉林省白城市通榆县XXXX，项目地位于省道S207东面，距白城市约120Km，距通榆市区20Km。本期项目为牧光互补形式光伏电站，主要养殖白羽鸡。本期建设容量为15.536MW为一期项目,共建设鸡舍50座，鸡舍屋面安装组件容量7.411MW，地面电站装机容量为8.125MW，选用多晶硅太阳能电池板，单块组件功率305Wp，共计50940块；本工程1区~6区、8区~10区采用630KW逆变器，1250KVA箱变；7区、11区~13区采用500KW逆变器，1000KVA箱变。河北建设集团XX建筑工程有限公司承建项目界线范围为全部土建及安装工程，包括支架、设备基础、电气设备、组件、支架、电缆以及鸡舍的安装、道路等。

第三章  施工组织机构和人员职责

第一节 项目经理部管理组织机构设置

一、 施工组织机构设置原则

1、为圆满完成本工程施工，我公司按项目管理的内在规律和惯例对本工程实行项目管理，组建精干、高效的项目经理部，并由其全权代表公司实施对工程项目的全面管理。

我公司按照“公司建立体系、业务系统负责、专业施工保证、项目管理集成”的管理体系，形成项目部。为实现工程项目标，做到一个中心指挥，工作形成合力，使项目决策和运作畅通、快捷，项目部职能人员接受项目经理直接领导，体现项目管理层次少、人员精、管理直接和富有弹性等特点。

为保证本工程项目如期优质地完成，我公司在本工程项目部管理人员，由本公司抽调有类似工程施工经验并具有相应资质的人员组成。项目管理必须严格贯彻执行本公司《质量手册》及有关程序文件，实现工期控制、质量控制、安全控制、成本控制的科学管理，确保监理、发包方满意。

二、 施工组织机构图

第二节  项目部主要人员权责

一、 项目经理

1、XXX是本公司在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任；有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权；对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权力；有对管理人员和施工人员的分配权。

2、XXX是项目工程质量的第一责任者，对项目工程质量负全责。负责组织建立项目质量体系，并采取措施保证质量体系有效运行。全面组织项目工程施工生产，负责项目后续的服务、工程回访、保修工作。

3、XX对本项目的安全生产负责，并保证公司安全体系在项目贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程；每月召开一次安全例会，每周一次安全检查，并落实重大事故隐患整改；负责制定、修订本项目安全管理制度及每月安全工作计划；负责本项目全体职工教育和安全考核工作；做好日常安全检查，排除隐患和制止违章；负责本项目文明施工。

二、 施工负责人

1、申请办理工程开竣工报告，负责编制项目施工生产计划，抓好施工生产组织工作。

2、检查、督促、执行落实项目施工计划。

3、负责组织实施项目平面布置，做好现场三通一平，落实成品保护，做好现场文明施工。

4、组织工程盘点，编制工程统计报表，搞好工程统计分析。

5、与施工网络密切配合，及时向公司有关部门及单位提出项目机具及设备需求计划，办理租赁手续，组织机具进场，协调机具及设备在各工序之间的合理使用，以有效地降低施工成本。

6、组织工序交接，做好工程中间交接和竣工验收。

7、负责施工单位机具、人员按时进、退场。

8、负责整理、汇总工程项目竣工统计资料。

三、 项目技术负责人

1、全权负责施工技术与技术管理工作，协助项目经理重点抓施工现场的质量、施工进度控制。保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥、调配权。

2、负责质量体系的日常运行，主持日常质量管理工作，实施项目工程质量计划，组织施工技术方案的编制，领导质检站对工程实施检试验，及时处理重大质量问题，在工程质量上向项目经理负责。

四、质检员/资料员

1、 做好项目质量管理工作，检查落实项目质量体系的运行及有关人员质量职责的落实。

2、负责组织项目质量例会，督促各项决议的落实。

3、负责项目检试验管理，编制质量检试验计划，组织工程质量评定，做好工程质量等级核定。

4、负责落实工程质量报检制和质量确认制度的实施。

5、负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。

6、负责向发包方/监理报检，并为检查提供便利条件。

7、负责项目工程质量信息的收集、汇总、分析，及时向项目经理、技术负责人报告，按时上报质量统计报表。

8、负责项目质量事故或不合格品的调查、评审。

9、组织贯彻公司计量确认体系文件，负责项目计量管理工作，按施工技术方案要求，定期对设备的检定和使用情况进行检查、考核。

10、负责项目创优计划的制订和创优过程的检查及资料积累。

11、协助项目技术负责人做好项目技术管理工作。

12、负责施工图纸、工艺文件的统一发放与管理。

13、编制项目工程交竣工资料编汇提纲，负责交竣工资料的立卷归档，负责编汇综合卷交竣工技术文件。

14、对项目技术文件及时性、交竣工资料的系统性、完整性、规范性负责。

五、 安全员

1、负责监督检查项目安全保证体系、防火管理制度及各类人员安全责任制的运行落实工作。

2、认真贯彻本公司安全管理标准及发包方要求的安全规定，搞好现场安全标识管理。

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