第一章  施工总体方案

项目概况

1.1、名称: 哈密20 MWp光伏电站项目---设备安装及电站运行调试

1.2、招标范围：

1.2.1、1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#固定式组件方阵（汇流箱、方阵接地、方阵至逆变室电缆敷设）施工及通电运行调试。

1.2.2、1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#逆变器室内（逆变器、变压器等相关电气设备安装、逆变器室至生产楼高压室的电缆敷设）施工及通电运行调试。

1.2.3、生产楼高低压室、中控室、二次室的相关变配电设备及控制设备安装、电缆导线敷设及连接、设备通电运行调试。

1.3、项目所在地：新疆哈密市   

1.4、标的数量：20MWP（具体按实际工程量为准）  

1.5资金来源

企业自筹资金。

1.6交货地点与工期

1.6.1交付地点：新疆哈密市

1.6.2项目所在地：新疆哈密市  

1.6.3计划工期：30天

1.7承包方式

总价承包

工程范围

本合同包含的安装项目（详见工程量清单)

电气各系统设备的到货验收、卸货、二次运输、保管、安装、试验、调试、试运行等工作。

针对关键环节，确保工期拟采取的措施：

加强工程管理，保证人员到位

成立“哈密20 MWp光伏电站项目---设备安装及电站运行调试”施工项目部，项目部所有工程技术管理人员，在工程正式开工前10天必须全部进入现场，专门负责本工程技术、质量、安全的工作人员，施工期间不再兼管项目部以外的其他工作。施工专业班组提前做好各项技术准备工作，熟悉图纸，在施工中出现的特殊情况及时反馈给监理、发包方，合理编排工期进度，按天、周、月及时调整，每周盘点工期，确保按计划工期完成。

加大劳动力投入

本工程在劳动力投入方面，本着合理加大技术人员投入的原则，计划组织和挑选技术素质高，工作能力强的相关安装人员。根据工程进度提前5—10天保证各专业工种人员到位，并做好各工序前期施工安排及技术交底工作。施工投入的施工总人数应达到330人，并根据现场的实际情况，项目部随时同公司进行人员调配补充。

按工期进度要求合理安排各项施工工序

本次施工实行每日8小时工作方法，合理按施工组织中“施工计划网络图”计划进度要求的每道工序所需的日期完成每月的工作量，在施工准备阶段，做好施工图纸审查，对于图纸中发现的问题及时与设计、监理、业主进行磋商解决，积极搞好与监理和业主的关系，确保资金、材料及时到位。质量检查及时准确，确保各项工作按时完成。

施工所需的备品备件、专用工器具等能否按期供应，也是影响工期的关键所在，对发包方提供的到货时间应明确要求，发包方应按提供时间要求及时提供安装设备。

施工现场组织机构

哈密20 MWp光伏电站项目---设备安装及电站运行调试 项目部机构设置情况：项目部设项目经理1名，项目副经理2名；项目部下设六个机构，分别为工程技术部、质量检验部、安全监督部、综合部、电气一次班、电气二次班。其中各机构人员配置详见表5.4其中:电气一次班（包括电焊工、起重工、钳工、一次安装工、机械安装工、一次配线工、电缆沟开挖工、接地极打孔工、支架安装工、电池组件安装工）共260人，电气二次班（包括二次安装工、二次配线工、高压试验工、调试工）共50人。

投入本工程的主要施工技术、管理人员

质量方针、目标、质量保证体系及技术组织措施

质量方针、环境和职业健康安全安方针及目标

本公司的方针是：

以客户为中心，技术为保障，发展清洁能源。

以服务为依托，管理为先导，推动绿色经济；

本公司的质量目标是：

施工工程项目一次验收合格率100%，一次启动成功率100%

业主满意率100%

质量体系：

在本次机电设备安装工作中，我公司愿与业主和监理工程师密切合作，切实按照我公司《质量手册》有关规定，对施工的全过程进行质量控制，保证达到本工程的质量目标。

本工程施工的质量目标：

单位工程和分项工程合格率为100%，优良率为98%以上。

工程质量等级达到：优。

质量管理部门的主要职责

由项目经理担任质量管理领导小组组长，由项目部副经理及各部门负责人为副组长的领导小组，负责监督执行国家有关部门颁布的质量管理相关的法规和法令；监督施工部门严格执行公司依据GB/T19000标准建立的质量管理和质量保证的有关文件，对本工程质量负全面责任。

由项目部分管技术的副经理、质量工程师、班组质检员组成质量管理监督部门，接受项目经理的领导。对工程质量实行全过程控制，管理一切与质量有关的工作，制订质检大纲，并负责实施；质量奖惩条例的制订和实施；对工程质量事故进行分析处理；做好分项工程的“三检”工作；负责检查指导和监督执行施工全过程的质量保证措施、质量检验计划的实施；负责各种质量记录和试验报告的对外联络并办理签证。

由项目部组成质量管理实施部门接受质量管理领导小组和质量管理监督部门的领导，负责所有保证质量措施的正确执行；广泛开展QC活动，成立攻关小组，对安装质量中易出现的问题采取相应的措施加以克服；组织好施工班组级质检工作；确保质量目标实现。

质量管理的措施

认真执行本公司制定的质量管理程序文件，明确落实各职能部门及施工人员的质量职责及权限，使所有工程质量活动均处于受控状态。各专业要依据相关文件制定出各自相应的工作计划。

严格执行本公司的质量三级检验制度，配合监理工程师做好质量监督工作，负责分项验收、单元验收、竣工验收；加强工序间交接检验，交接检验按程序文件规定执行，须有交接记录及双方签字确认。不合格者不得转入下道工序。

技术、材料、机械、预算、物资、检查试验及计量、财务各部门要根据现场实际情况开展工作，在项目部及公司统一协调下，有效运转，围绕质量目标完成所承担的施工工程任务。

施工操作人员有较高的质量意识，把好施工质量关。

施工工艺是控制工序质量及最终保证质量的主要手段，施工人员必须严格按规定的工艺标准进行操作。

严格设计变更及工艺变更控制，按规定办理变更审批手续后方能进行施工。

质量指标层层落实，具体到人，负责到底。

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