第一章工程概况和系统说明

工程名称：XX暖气外管网及安装采购项目

工程地点：XX

招标单位：XX

工程承包范围 ：见招标文件及施工图纸。

第二章项目管理目标及组织机构设置

第一节项目管理目标

一、质量管理目标：工程质量合格，按照以下标准设计施工：（1）《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87）、（2）《空气调节设计手册》（中国建筑工业出版社第二版）、（3）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）。符合国家暖通行业质量标准，并通过相关部门验收及取证。

二、工期管理目标：签订合同后15日内交货完毕。

三、安全管理目标：杜绝工伤死亡事故； 杜绝重大火灾事故； 减少职业病伤害的发生。

第二节  项目组织机构设置

一、总则    

本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有二级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，建立完善的质量管理体系，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

第三章   项目部主要人员岗位职责

一、项目经理    

1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。

2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。

3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。

二、项目生产经理   

1、分工负责本施工作业部的施工生产。

2、负责施工过程中与业主、设计、监理的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。

3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。

4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。

5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。

6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。

7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。

8、负责项目施工过程中的安全管理工作。

三、项目技术负责人    

1、全面主持本项目的技术管理工作。

2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。

3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。

4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。

5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。

6、负责本工程的深化设计工作。

四、专业施工员   

1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。

4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

五、质量检查员    

1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。

5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

六、安全员    

1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。

2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。

5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

七、材料员   

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或合格证外，还应依据国家标准对有关原材料或设备进行试验和检验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向材料科报送材料的库存情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

6、做好材料发放的登记工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。

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