一、工程概况

建设单位：XX铁路局

设计单位：XX建筑设计院

监理单位：山西省XX工程监理公司

结构类型：框架   建筑面积：159405m2

质量要求标准：“汾水杯”优质工程  施工工期：360日历天

工程性质：暖通安装工程等系统配套设施安装及空调管道保温和保护。

具体工程内容：

风管及配件的安装

水管及配件的安装

空调管道保温和保护

空调水系统阀门及水系统压力

热泵的安装

循环水泵的安装

空气处理机的安装

风机盘管安装

通风机安装

空调相关配件安装

工程造价：

工程造价参见投标报价书。

施工组织管理结构模式

第一节、施工组织管理

一、管理目标

为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针：

“精心施工?科学管理?创优夺杯?服务至上”

本工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现“确保汾水杯、力争鲁班班奖”的质量目标。

安全、文明生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。达到本工程安全、文明双标化工程。

2.工程工期目标：

本工程施工工期为360日历天。

二、施工管理模式

本工程由公司委派项目经理XXX ，并结合优良的工种，组成优秀项目管理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职工的思想教育工作质量体系组织机构模式

第二节  施工管理方法

现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短与甲方、总施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。

在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：

1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。

2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

5.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。

7.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。

8．通过全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板” 的质量目标.

9. 搞好现场文明办公和文明施工.

10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

11.组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

12.合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。

第一节、与业主、监理单位、总承包单位的配合措施

本工程一旦中标，我公司将服从业甲方、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面的监督管理，并严格按合同要求。与甲方、监理公司配合的主要内容有：

1、施工前的准备

⑴技术管理素质

施工前提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向甲方、监理方面申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或经培训合格经再审查后执证上岗。

⑵材料、设备

承包方提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、甲方、监理师申请审查，经认可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、设备则要求提交可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告经审批后投入使用。

⑶施工组织设计

承包方提交施工组织设计并在前向甲方、监理师书面申请审查，经审批后遵照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更，必须报请业主、监理师审批后实施。

⑷施工机械设备

总承包方提交施工机械、设备计划、并在使用前向业主、监理书面申请审查，经认可后投入使用。

⑸检验器具

总承包方提交施工验测、试验器具、计划程序及方法等报告，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。

⑹图纸会审

总承包方提交图纸存在问题和疑点以及需要解决技术难题，并在......