三亚中心医院（海南省第三人民医院）

疼痛医学科学科品牌运营及管理效能提升项目（引进运营管理团队）询价公告

构建学科品牌运营管理体系对于提高医院的整体实力、服务水平和品牌效应十分重要。医院的学科建设需要了解本院学科发展的现状、实力、潜力、优势以及差距，并且知道区域内外同层次或不同层次学科的发展现状、特点和趋势。

为进一步推动以“整合资源、协同作战”进行学科管理的创新模式，在空间保障、医疗设备、人力资源、科研平台、资金支持、文化氛围方面进行整合管理、协同发展，拟启动疼痛医学科（省级临床医学中心扶持学科）学科品牌运营及管理效能提升项目（引进运营管理团队），现向社会公开询价，具体事项公告如下：

一、询价时间

自发布之日起至(略)年4月(略)日。

二、项目概况

1、询价对象：(略)

（1）具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件；

（2）必须是在中华人民共和国境内注册的具有独立承担民事责任能力的法人或其它组织；

2、项目预算：(略)

3、最高限价：(略)

4、驻点服务期限：(略)

6、驻点服务时间：(略)

7、付款方式：(略)

三、报名事项

（一）报名供应商需满足条件

1.具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件。

2.必须是在中华人民共和国境内注册的具有独立承担民事责任能力的法人或其它组织。

3.可提供相应服务

3.1、科室的品牌建设

（1）医疗传媒运营：(略)

（2）具有医疗传媒运营管理经验的驻点项目经理驻点服务，配合床位医生做出院患者疗效随访和患者来源调研，探索学科运营特点并纠正学科管理方向，提升患者就医体验度。

3.2学科管理效能方向

（1）完成病种分析，针对医院病种管理梳理本学科病种特点，包括病种成本核算、优势病种，特色病种、主要病种和盈利病种，进而进一步应对DIP支付改革，为科室进一步提升黄金收入比例，降本增效，邀请管理专家辅助论证。

（2）进行数据横向、纵向诊断分析和画像，遴选省国内同等体量规模科室进行对标，从服务能力、人才梯队、质量安全、运行效率、持续发展、学术科研、诊疗疾病结构等模块形成客观量化报告。

（3）完成SWOT分析及重点突破方向规划设置报告，例如论证亚专科和专病发展提升服务能力；邀请管理专家辅助论证，形成病种结构调整、人才梯队建设、学术科研突破等方面建议。

（4）对科主任和重点人员进行任务拆解，对人才梯队体系运营进行规划，邀请顶级管理运营专家参与论证。

（二）报名材料

供应商报名时需提交的报名材料主要包括：

1.报名表：(略)

2.营业许可证：(略)

3.项目相关的资质证明

4.声明：(略)

以上文件需加盖公章。

（三）报名方式

报名供应商须于报名截止时间（(略)年4月(略)日(略)：(略)

报送地址：(略)

四、确认程序

询价公告日期截止后，三亚中心医院相关职能部门将对提交申请的供应商进行审核，综合考虑报名供应商服务能力、价格等因素，最终确定成交供应商。

附件：(略)

三亚中心医院（海南省第三人民医院）

科教部（学科办）

(略)年4月(略)日