(略)年，是我中心全面承接滨湖区级财政预算资金出资的集采项目业务的第5年，在市财政局有力监管、市交易中心的关心指导下，我中心较好地完成了既定集中采购工作任务。全年完成中集采项目(略)个，其中公开招标项目(略)项，竞争性磋商项目(略)项、框架协议项目3项。预算资金(略).(略)万元，中标成交金额(略).(略)万元，节约资金(略).(略)万元，进一步保障了我区机关、事业单位采购需求与合法权益，在区域范围内初步实现了提高政府资金使用效率，现将工作自查总结如下：

　　一、提高政治站位，依法依规实施集采流程

　　一是强化业务学习。一方面结合阶段性采购项目特点，通过业务研讨会、科室内部学习会等方式研究采购法律法规文件要求，进一步明确最新要求，确保采购文件编制依法依规。另一方面中心定期组织政府采购专题培训讲座，中心采购服务科科长就政府采购操作流程和法律法规给滨湖区机关和乡镇、街道板块分管领导、操作人员进行宣贯和培训。二是强化业务协调。将标准化服务与集采各项法定流程节点要求贯通，根据公开、竞磋、竞谈、询价等不同的采购方式，按照相应的法律规定组织开标评标活动，记录开标评标过程，汇总相关数据，确定采购结果在法定媒体上发布中标公告，整理归档采购资料，并通过全程录音录像记录整个开评标过程，影音资料永久存档。三是强化公平交易。中心严格按照法定或政府采购监管部门批准的采购方式组织采购活动，(略)年全年从未发生过擅自变更采购方式的情形。中心还适时召开拟进场项目讨论会，专门组织交易中心班子及各科室负责人对金额(略)万以上项目的采购文件进行集体审议研究，推动采购人完善采购需求表述，保障项目充分公平交易。

　　二、优化服务保障，保质保量推动高效进场

　　一是提高组织效率。建立重大项目专班机制，密切与行业主管部门、采购人三方联系，通过标前研究、标中跟踪、标后回访等方式，形成集采项目高效进场标准化流程，确保集采项目第一时间受理、公示与交易。(略)年以来，中心克服采购服务科人手紧、工作任务重等困难，接到采购计划第一时间积极受理，从未出现推诿、拖拉现象。二是畅通沟通环节。在采购文件编制前后，积极采购人采购需求，同时参考市级集采文件模板，按照相关的法律法规设定供应商资格条件，杜绝倾向性条款，做到采购文件完整、清晰、合规。依照既定的程序制作及审核采购文件、发布采购信息、召开答疑会，组织采购人共同答复供应商的提疑，如有澄清和修改，及时发布更正信息。三是塑造勤廉形象。中心建立、健全并严格实施各项服务考核制度，各科室均建立了标准化服务实施与监督机制，以打造勤廉并重交易中心为主题，去年以来，中心组织全员观看公共资源交易领域廉政教育警示片、先后开展“以标促干、勤廉于行”等主题活动，多维度开展谈心谈话，有力强化了中心廉洁从业与风险防控工作。(略)年，省政务办公管处、省政府采购中心负责人先后来我中心调研指导标准化服务与政府采购工作，对中心相关工作给予肯定。

　　做优平台建设，推进全流程电子化采购

　　中心大力推进信息化建设，从技术层面消除廉政风险。根据市财政工作要求，为提升服务效率、优化营商环境，我中心认真推进政府采购远程不见面开标，积极响应并落实要求，及时完成了采购开评标室进行软硬件升级，为实现政府采购远程不见面开标做好充分准备。(略)年采结项目全流程电子化率达(略)%。

　　下一步，我中心将以此次年度检查为契机，严格按照检查反馈要求进行完善整改。进一步健全各项管理制度、完善机构设置、加强培训、提高人员业务水平，其次将借助政府采购全流程电子化工作推进的契机，结合滨湖区公共资源交易中心标准化深入实施，严格内控监管，完善工作流程，全面提升集采工作效率和质量，推动中心集采工作质效进一步提升与高质量发展。