自成立以来, 莱芜分中心持续优化公共资源交易领域营商环境，巧用“加减乘除四则运算”，不断提升莱芜区公共资源交易管理服务水平。

在规范管理上做“加法”, 强化现场管理秩序。严格把好入口关。分别设立专家和代理通道，并在出入口安装由专人管理的智能门禁，对进入评标区的人员进行入场管理。实行工作牌佩戴制度。制作评审专家、招标人、代理机构等七种工作牌，区分各方交易主体,各自身份一目了然，方便现场管理。实行现场与监控室双巡查。安排专人对评标现场与监控室进行定时巡查，并及时处理评标过程中出现的技术故障等突发性问题，确保评标工作顺利进行。

在纾困惠企上做“减法”,助力企业降本减负。一是减“交易时限”。从进场登记、场地预约到中标公示、项目归档，全部实现“零审核”，大大缩短了交易时限；二是减“交易成本”。全面取消招标文件工本费，为投标人省去了投标文件印制费用。改革保证金缴纳方式,推行电子保函、保险等多种担保形式,降低交易成本，切实为交易主体减轻了负担；三是减“交易限制”。打破工作日交易限制，全面推行“周末无休”，最大限度加快项目进度，切实保障重点项目和民生项目早进场、早开工、早见效。

在服务方式上做“乘法”,力促工作优化提升。开展“招标投标全流程现场体验”活动，邀请行业监管部门、招投标专班成员等现场观摩、座谈，增进对公共资源交易工作的认识主动接受监督，听取各方建议。结合“我为群众办实事”实践活动，通过聊天、走访、座谈等方式向各方交易主体征求意见,切实为市场主体解决急难愁盼难题。创新推行开标评标“双不见面”模式。在投标单位不进场，开标“不见面”的基础上，设立电子见证室，实现代理与专家也不见面，既有利于疫情防控，减少人员聚集,更有效减少开评标环节人为因素干扰，确保专家独立评标。

在交易模式上做“除法”，持续完善交易机制。一是除去不必要的交易流程，取消纸质化标书，推行全流程电子化交易，精简交易系统服务流程；二是除去繁琐的政府采购程序，大力推行网上“中介超市”，限额以下的政府采购项目可直接通过网上商城自行购买所需商品，使政府采购活动更加便捷、公开、透明；三是除去复杂的代理准入制度，招标代理机构在具有良好的业务能力和诚信经营的基础上，只需提供进场申请书即可在中心开展代理业务，做到进场准入“零门槛”。