会议现场

4月16日，集团公司总经理、党委副书记王政松在广东阳江采取“现场+视频”形式召开2022年华南区域生产经营工作推进会，并与华南指签订工程经营承揽考核责任书。

会上，华南指党工委书记、总经理姚绍涛汇报了华南指基本情况、2022年一季度区域工作完成情况、2022年整体工作目标以及生产经营重点工作推进安排等。广东、广西、海南、阳江四个经营公司总经理及一公司、二公司、三公司、四公司、轨道公司、六公司、电务公司、爆破公司八个子（分）公司相关负责人汇报了华南区域生产经营情况。

王政松讲话

王政松对参会各单位近年来在华南区域生产经营工作所做出的努力表示肯定，认为华南区域长期处在我国经济发展前沿，是集团公司经营布局的重要市场，值得深耕。他在深刻分析当前华南区域经营形势的同时，策划下一步经营工作战略，并提出五点要求：一是要扛起任务、夯实责任。华南指要扛起主体责任，筑牢责任担当，做好统筹安排，把承揽指标落实到各省市公司、落实到分管领导，责任清晰，权责匹配，确保任务全面完成；二是要厘清界面，明确责任。经营工作是每个人的工作，要厘清工作界面，明确职责，压实责任，抓好落实；三是要加强经营资源储备。加强对社会资源的筛选和整合，加强与资金方、融资平台的对接，增强项目承揽竞争力；四是要加强经营人才储备。持续加强经营人员选拔培养，提升经营人员整合、维系各种资源的工作能力；五是要建立健全机制，用机制协调解决问题。要落实好经营考核机制，科学、合理地设置考核指标，有效形成对任务责任人的激励和约束。

王政松强调，增强区域经营优势要从三点入手，一是要拉长区域产业链。从政策上分析政府需求，从产业入手，想政府所想，谋求深层次合作，拓宽经营市场；二是从提升城市经营上下功夫，维护好客户，实现滚动经营；三是要在提供高水平优质服务上下功夫，同时做好项目监管。干好在建就是对业主最好的服务，在做好疫情防控工作的基础上保质量保安全保工期干好在建项目，才能实现“以干促揽”，形成以现场保市场的“两场”良性互动。希望华南指全面提升各项工作能力，争先走前开展区域指挥部标准化建设，为集团公司经营工作高质量发展做贡献。

集团公司副总经理陈向鸿、王连华，二级咨询孙秀安分别对华南指经营工作、在建项目监管等方面提出了具体要求。经营部经理杨建宏对业务工作提出建议并主持会议。

华南指、各子公司相关领导及部分区域内项目经理共35人参加会议。