召开督导工作会

近日，中铁二十三局副总经理王利民带领督导组一行，到电务公司开展为期三天的经济管理检查督导工作。

王利民讲话

会上，王利民对此次督导工作提出三点要求，一是电务公司要提高站位、高度重视、积极配合，通过调研督导发现问题、分析原因、采取有效措施，提高经济管理能力；二是调研组要严肃工作纪律，务实高效、明确分工，在发现问题反馈问题的同时要调研总结专业化公司好的做法和工作亮点；三是要以本次督导为契机共同探讨学习，把好的做法在全局推广，为集团公司创效创誉提供有力保障。

会上，督导组宣读了集团公司《关于对电务公司总部及所属部分在建项目开展经济管理调研督导的通知》，强调了此次调研督导工作的主要内容。宣贯了集团公司《关于开展工程项目经济管理“治理效能提升”专项活动》工作方案，重点对责任成本管理、亏损整治、分包管理、变更索赔管理、在建项目确权清收及收尾项目管理等专项方案进行了解读。电务公司相关负责人汇报了今年以来公司经济管理工作情况及下半年重要工作。

在调研督导总结会上，督导组成员对各部门的督导结果进行了通报交流，肯定了电务公司在工程项目管控及转型发展中的亮点做法和努力，指出了项目管控工作中存在的不足，并提出了合理化建议。

最后，电务公司执行董事、党委书记魏新兴表示，电务公司专业性强，管理模式具有自身特色，在今后的工作中，将在保持电务公司专业化的基础上，紧跟集团公司战略管理导向，对督导组提出的问题进行整改，对一般问题即令即改，对重难点问题列出整改计划采取有效措施，全力提升公司经济管理工作。