璧山区审计局以研究型审计为导向，不断创新思维，改进方式方法，从四个方面力促预算执行审计工作提质增效。

一是强化审计组织方式。审计组成员打破科室界限，形成全局一盘棋的新格局，采取“1＋N”的组织模式，以财政审计为龙头，同步开展重点领域部门审计，按“一审多项、一审多果、一果多用”原则，将部门预算执行审计、经济责任审计及专项审计的审计事项统筹，实现不同审计组之间的信息共享，成果共用，形成多点联动，做到靶向发力。

二是科技强审，数据分析先行。抽调局里财政审计骨干组成数据分析团队，深入学习财政“预算管理一体化系统”，对预算编制、指标分解、资金支付等数据进行多维分析和深入挖掘，同时关联民政、农业、环保等部门业务数据，践行“横向到边、纵向到底”财政审计思路，实行“数据分析引领、业务审计联动、组员实地核查”完整审计过程，在扩大审计覆盖面的同时，有的放矢地深挖重点领域、突出问题，进一步提高审计效率，扩大审计成果。

三是紧扣除险清患，明确审计重点。　以政策措施落实为导向，把防范化解财政风险和推动经济高质量发展作为总体目标，重点对财政收入质量、“三保”支出保障、政府债务风险隐患进行关注，把审计发现的问题放在全区的政治经济发展上通盘考虑，从政策出发抓审计重点，透过现象看本质，根据普遍性问题和典型案例揭示重大风险隐患，为区委区政府宏观决策提供参考。

四是将研究型审计贯穿审计全过程。通过研究财政政策、财政管理制度，把握标准、厘清重点，聚焦主责主业，从预算管理的整个流程入手，沿着“政治－政策－项目－资金”这条主线，系统地对预算编制及执行情况进行分析，揭示问题背后存在的体制机制问题，提出高质量审计建议，推动财政运行提质增效，做到以研究促审计、提质量、出成果。