激发队伍合力 | 隧道项目部多方式推进人才培养

今年以来，隧道项目部始终把人才培养作为高质量发展的“源头活水”，紧紧围绕公司发展核心，坚定不移地聚焦人才队伍培养，建通道、搭平台，充分发挥队伍活力，为项目稳健发展夯实了人才基础。

着眼教育培训，提升业务能力

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隧道项目部坚持开展全覆盖式员工教育培训，通过线上和线下培训相结合，组织开展了“周培训”、“五个一”学习活动、高校毕业生“五会”入职培训等系列培训，将培训覆盖到各部门各岗位，极大地提升了培训效果。

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隧道项目部坚持学用结合，不断加强现场实践教学，项目班子成员和技术管理骨干“手把手”分享学习心得、项目管理方法和专业技术经验，让技术员知道怎么干、怎么管、怎么监督、怎么落实，并定期开展爆破技术、设备操作、设备维修等专项技能培训，全面提升技术人员实操能力。

着眼导师带徒，引领人才培养

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隧道项目部坚持开展“导师带徒”活动，从项目上选择职业道德优良、业务技能精湛、工作经验丰富的管理人员和技术人员担任导师，并签订“导师带徒”协议，根据每名新入职员工的性格、特长和专业水平，为其制定个人发展规划，实现新入职员工专业能力快速提升，尽快为现场提供业务基础扎实、熟悉专业流程、认同企业文化的员工。

着眼技术比武，营造比学赶帮超氛围

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一直以来，隧道项目部鼓励员工积极参与公司组织的学习培训和各项技能考试，有效采取考前辅导和过程监督等措施，不断提升员工自身综合素质和履职能力，大大提高了项目员工持证比例。同时，项目部坚持学以致用、用以促学，以赛促学、以赛促练，广泛开展“岗位练兵促提升，比学赶超当先锋”技能竞赛、“CAD”绘图比赛、大商务管理知识竞赛等活动，通过技术比武进一步提高了项目员工的业务能力和技术水平，营造了浓厚的比学赶帮超氛围。

着眼队伍建设，培养核心队伍

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隧道项目部建立了专业人才库，根据技术水平和技能经验将员工划分为核心人才、骨干人才。目前，隧道项目部人才库内共有隧道施工专家2名、机械维修专家1名、操作手专家3名、技术专家2名。此外，隧道项目部还建立了现场队长、班组长、技术员核心管理梯队，凿岩台车、湿喷机械手、测量工、电工、维修工核心作业团队，初支、仰拱、二衬等隧道施工自聘人员作业班组，为项目各项施工任务的顺利完成提供了坚实保障。

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截至目前，隧道项目部参与施工的杭温铁路各隧道均已实现贯通，杭温铁路二期木匪岭隧道获评“标准化文明工地”荣誉称号，杭温铁路仙居隧道被业主评为创建鲁班奖示范工地。同时，项目部还顺利完成了沈白铁路长岗隧道抢工突击二衬任务、深大城际铁路右线前导开挖任务、广州地铁11号线标准断面衬砌任务等节点目标，施工生产稳步推进，以优质履约助力公司高质量发展。