2023年上半年，在轨道交通集团党委正确领导下，铁投集团党支部带领全体职工，认真学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深度融入“十项行动”，勇担使命、迎难而上，开拓创新、踔厉奋发，统筹推动铁路投融资、股权管理、市场化改革等各项重点工作取得积极进展，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

一、坚持对标一流，创新市场化投资机制

充分利用业内资源，对标国内头部券商、金融机构、大型央企及国企市场化投资机制设定标准，梳理市场化投资工作的关键路径及重要节点，将内控合规要求贯穿全生命周期，推动管理流程规范化、制度化、标准化。初步制订适用于铁投集团、铁投资管公司、轨道交通产业基金，开展独立投资及联合作战的市场化投资规则与投资联席会机制，突出发挥国有资本的整体功能与作用，激发多主体协同优势，做到效率与合规的有机结合，为推进市场化投资业务做优做强提供基础支撑。

二、坚持多措并举，做大做实基金规模

在轨道交通产业基金资金募集工作上持续发力，通过基金路演、合作延伸、产业嫁接等多种方式积极与各类投资人深度对接，发展并引入各类社会资本，加强入伙社会资本资金实缴落实工作。通过吸纳社会资本形成资金合力，引领、放大、撬动各类社会资源和金融资源，充分发挥国有资本的“虹吸效应”。

三、坚持主动开拓，打造多元化发展路径

以基金为抓手，以资本为纽带，以合作伙伴项目资源为渠道，以发展轨道交通产业与创新资本运作双轮驱动为目标，主动对接各类项目标的，不断加大轨道交通产业项目及市场化投资项目资源储备。抢抓我市产业发展机遇期，紧跟天开园项目推进情况，积极探索外阜项目，跟踪初创及成长型企业10余家，并建立起与我市相关部门、平台公司、投资基金的沟通机制，初步建立项目储备库，真正做到向市场要思路、要活力、要资金、要效益，推动集团产业市场化转型及国有资本做优做强。

四、坚持深化改革，增强企业核心竞争力

按照轨道交通集团关于推进市场化改革的总体部署，铁投集团基于深耕投融资主业的市场化定位，优化各部门工作界面，精简机构设置，压缩岗位编制，完成竞争性选拔工作。同时，进一步优化分配机制，坚持“重业绩、强激励、硬约束”原则，建立市场化考核体系及职能考核体系双轨并行的“双考核体系”，强化成本与效益意识。合理划分市场化岗位，强化个人指标设定，优化薪酬结构，强化绩效考核的正向引导作用。

轨道交通集团2023年中期工作推动会后，铁投集团党支部高度重视，第一时间组织全体党员干部职工召开会议，学习传达轨道交通集团中期工作推动会议精神，统一干部职工思想，凝聚干事创业合力。下半年，铁投集团党支部将进一步发挥党建引领作用，深入落实全面从严治党主体责任，聚焦主责主业，通过刚性考核约束与市场化考核激励并行方式，切实抓好各项工作任务落实。

一、积极推动经营业绩考核指标完成

重点围绕市委巡视反馈问题、全市十项行动，持续深入推进“轨道上的京津冀”建设，完成对京滨城际铁路南段和津潍高铁项目出资13亿元；确保津兴城际年底前开通运行。动态跟踪自主投资项目的资金需求与安排情况，逐步落实市域铁路公司、轨道交通产业基金等项目的出资工作。持续开展基金募集及投资工作，力争实现募资目标，完成轨道交通产业项目及市场化投资项目不少于2项。

二、系统提升企业管理水平

认真梳理修订“三会”议事规则和“1+3”权责表，严格履行决策程序，确保治理主体规范运行。完善市场化投资制度建设，制定出台市场化投资管理办法及项目储备库管理细则，进一步优化《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》，定期进行跟踪督查，确保年度重点任务有序推进。落实网络安全及信息化系统等级保护要求，开展OA系统等保测评，持续优化OA系统功能。编制完成《天津市域（郊）铁路工程施工质量验收标准》。

三、加强专业人才队伍建设

坚持问题导向、目标导向、效果导向，明确人才培养方式和途径，优化人才知识结构，注重效果跟踪评价，切实推进铁投集团人才队伍知识升级。合理运用《铁投集团高水平专业技术人员聘任管理办法》，探索建立专业技术人员双通道发展体系，激发高水平专业技术人员创新能力，促进集团人才资源可持续发展。

四、加快解决历史遗留问题

紧盯巡视、巡察、审计问题和历史遗留问题，在重点任务和健全长效机制上持续发力，全面梳理公司未执行完毕的各类历史遗留合同，排查存在问题，积极推进集团在京沪、西北联络线项目建设中，与城投咨询公司签署合同的结算工作。协调市有关部门，研究制定津山、京沪服务协议解决方案，积极推进落实。加快解决跃进路地道剩余工程建设等难点问题，为集团高质量发展减轻历史包袱。

五、做好股权管理工作

持续做好各合资公司“三会”事项的监督和审议管理，掌握合资公司生产经营情况，推进项目检查机制落实，为合资公司排忧解难。加强与市有关部门、北京局集团沟通，密切关注津滨公司经营情况，持续推动天津区域铁路重组事项。完成天津西站至天津站地下直径线项目、塘沽动车组改造项目确权方案。完成股权投资信息化平台建设，切实做到股权管理信息化、系统化。

六、提升财务风险防控能力

加强财务合规审批，严格资金审批流程，审慎办理每一笔经济业务。积极与市财政局、市交通运输委沟通协调，争取铁路建设费及时足额到账。加强与市域铁路公司对接，尽快解决应收款问题。积极向北京局集团、红桥区政府、天津市住建委等相关部门汇报，推动项目确权、土地转让和项目结算进程。通过盘活资产回款，实现化解带息债务。

七、全面加强党支部建设

深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续推进巡视反馈问题深度整改任务落实，以问题整改促改革发展。加强领导班子建设，促进支部工作规范化、标准化。从严从实加强党支部建设，严格落实领导干部述责述廉、个人有关事项报告、干部任前履职谈话等制度机制，建好用好“一档三库”，做到真管真严、常管常严。持续推进作风纪律建设，着力整治不担当不作为、“庸懒散浮”等问题，提升党员干部政治纪律和规矩意识。