铁投集团认真落实轨道交通集团中期工作推动会精神
所在地区: | 天津-红桥- | 发布日期: | 2023年7月20日 |
2023年上半年,在轨道交通集团党委正确领导下,铁投集团党支部带领全体职工,认真学习贯彻党的二十大精神,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,深度融入“十项行动”,勇担使命、迎难而上,开拓创新、踔厉奋发,统筹推动铁路投融资、股权管理、市场化改革等各项重点工作取得积极进展,为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。
一、坚持对标一流,创新市场化投资机制
充分利用业内资源,对标国内头部券商、金融机构、大型央企及国企市场化投资机制设定标准,梳理市场化投资工作的关键路径及重要节点,将内控合规要求贯穿全生命周期,推动管理流程规范化、制度化、标准化。初步制订适用于铁投集团、铁投资管公司、轨道交通产业基金,开展独立投资及联合作战的市场化投资规则与投资联席会机制,突出发挥国有资本的整体功能与作用,激发多主体协同优势,做到效率与合规的有机结合,为推进市场化投资业务做优做强提供基础支撑。
二、坚持多措并举,做大做实基金规模
在轨道交通产业基金资金募集工作上持续发力,通过基金路演、合作延伸、产业嫁接等多种方式积极与各类投资人深度对接,发展并引入各类社会资本,加强入伙社会资本资金实缴落实工作。通过吸纳社会资本形成资金合力,引领、放大、撬动各类社会资源和金融资源,充分发挥国有资本的“虹吸效应”。
三、坚持主动开拓,打造多元化发展路径
以基金为抓手,以资本为纽带,以合作伙伴项目资源为渠道,以发展轨道交通产业与创新资本运作双轮驱动为目标,主动对接各类项目标的,不断加大轨道交通产业项目及市场化投资项目资源储备。抢抓我市产业发展机遇期,紧跟天开园项目推进情况,积极探索外阜项目,跟踪初创及成长型企业10余家,并建立起与我市相关部门、平台公司、投资基金的沟通机制,初步建立项目储备库,真正做到向市场要思路、要活力、要资金、要效益,推动集团产业市场化转型及国有资本做优做强。
四、坚持深化改革,增强企业核心竞争力
按照轨道交通集团关于推进市场化改革的总体部署,铁投集团基于深耕投融资主业的市场化定位,优化各部门工作界面,精简机构设置,压缩岗位编制,完成竞争性选拔工作。同时,进一步优化分配机制,坚持“重业绩、强激励、硬约束”原则,建立市场化考核体系及职能考核体系双轨并行的“双考核体系”,强化成本与效益意识。合理划分市场化岗位,强化个人指标设定,优化薪酬结构,强化绩效考核的正向引导作用。
轨道交通集团2023年中期工作推动会后,铁投集团党支部高度重视,第一时间组织全体党员干部职工召开会议,学习传达轨道交通集团中期工作推动会议精神,统一干部职工思想,凝聚干事创业合力。下半年,铁投集团党支部将进一步发挥党建引领作用,深入落实全面从严治党主体责任,聚焦主责主业,通过刚性考核约束与市场化考核激励并行方式,切实抓好各项工作任务落实。
一、积极推动经营业绩考核指标完成
重点围绕市委巡视反馈问题、全市十项行动,持续深入推进“轨道上的京津冀”建设,完成对京滨城际铁路南段和津潍高铁项目出资13亿元;确保津兴城际年底前开通运行。动态跟踪自主投资项目的资金需求与安排情况,逐步落实市域铁路公司、轨道交通产业基金等项目的出资工作。持续开展基金募集及投资工作,力争实现募资目标,完成轨道交通产业项目及市场化投资项目不少于2项。
二、系统提升企业管理水平
认真梳理修订“三会”议事规则和“1+3”权责表,严格履行决策程序,确保治理主体规范运行。完善市场化投资制度建设,制定出台市场化投资管理办法及项目储备库管理细则,进一步优化《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》,定期进行跟踪督查,确保年度重点任务有序推进。落实网络安全及信息化系统等级保护要求,开展OA系统等保测评,持续优化OA系统功能。编制完成《天津市域(郊)铁路工程施工质量验收标准》。
三、加强专业人才队伍建设
坚持问题导向、目标导向、效果导向,明确人才培养方式和途径,优化人才知识结构,注重效果跟踪评价,切实推进铁投集团人才队伍知识升级。合理运用《铁投集团高水平专业技术人员聘任管理办法》,探索建立专业技术人员双通道发展体系,激发高水平专业技术人员创新能力,促进集团人才资源可持续发展。
四、加快解决历史遗留问题
紧盯巡视、巡察、审计问题和历史遗留问题,在重点任务和健全长效机制上持续发力,全面梳理公司未执行完毕的各类历史遗留合同,排查存在问题,积极推进集团在京沪、西北联络线项目建设中,与城投咨询公司签署合同的结算工作。协调市有关部门,研究制定津山、京沪服务协议解决方案,积极推进落实。加快解决跃进路地道剩余工程建设等难点问题,为集团高质量发展减轻历史包袱。
五、做好股权管理工作
持续做好各合资公司“三会”事项的监督和审议管理,掌握合资公司生产经营情况,推进项目检查机制落实,为合资公司排忧解难。加强与市有关部门、北京局集团沟通,密切关注津滨公司经营情况,持续推动天津区域铁路重组事项。完成天津西站至天津站地下直径线项目、塘沽动车组改造项目确权方案。完成股权投资信息化平台建设,切实做到股权管理信息化、系统化。
六、提升财务风险防控能力
加强财务合规审批,严格资金审批流程,审慎办理每一笔经济业务。积极与市财政局、市交通运输委沟通协调,争取铁路建设费及时足额到账。加强与市域铁路公司对接,尽快解决应收款问题。积极向北京局集团、红桥区政府、天津市住建委等相关部门汇报,推动项目确权、土地转让和项目结算进程。通过盘活资产回款,实现化解带息债务。
七、全面加强党支部建设
深入学习贯彻党的二十大精神,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,持续推进巡视反馈问题深度整改任务落实,以问题整改促改革发展。加强领导班子建设,促进支部工作规范化、标准化。从严从实加强党支部建设,严格落实领导干部述责述廉、个人有关事项报告、干部任前履职谈话等制度机制,建好用好“一档三库”,做到真管真严、常管常严。持续推进作风纪律建设,着力整治不担当不作为、“庸懒散浮”等问题,提升党员干部政治纪律和规矩意识。
/enpcontent按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布
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