合规是企业生产经营管理的底线，电建集团2022年法治合规与风险内控工作会暨“合规管理强化年”工作推进会上明确提出，把“重法治、促合规、强内控、防风险”作为保障企业稳健发展的重要举措。

电建水电开发公司所属的克州新隆公司位于新疆维吾尔自治区的乌恰县，主要负责克孜河中游河段项目投资开发建设。目前，已陆续完成投产的塔日勒嘎水电站、夏特水电站和乌恰光伏电站，总装机规模31.8万千瓦，形成了克孜河中游河段“投建营一体化”的电力运营格局。同时，辐射全疆，负责区域内的资源获取、项目建设、电力运营三大主业，既有投资、又有建设、还有运营，涉及电建集团多项业务板块，合规管理的重要性不言而喻。

基于此，克州新隆公司纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，打出监督执纪问责与合规管理的“组合拳”，开展了合规管理专项监督。以部门合规管理TOP5、合规管理“两问”以及合规管理线上答题等方式，让合规管理形成“肌肉记忆”。

找准切入点，提前介入。聚焦“经营增效、管理图强”，以“三个不准、八个严禁”要求为抓手，结合“资源开拓、工程建管、电力运营”三大板块业务，抓住“事前”关键环节，主动融入，组织各业务部门开展学习宣贯《中国电力建设集团（股份）有限公司合规经营“三个不准”“八个严禁”的规定》《中国电力建设集团（股份）有限公司合规手册》《中电建水电开发集团有限公司合规管理办法》等内容，纪委办统一给领导干部、中层干部、关键岗位人员制作“三个不准”“八个严禁”桌牌，时刻提醒。把合规管理内容作为职工培训教育的案头书、必修课，督促强化合规管理意识，管业务也要管合规，业务管理和合规管理同步履责。对合规管理跟进监督、精准监督、全程监督，从源头防控风险，通过不定期摸底调查、查阅资料、重点督查等方式，对各业务部门就公司制度建设、合同管理、决策执行、招标采购等经营管理各领域各环节进行合规性监督检查，综合运用纪律检查建议、监督检查建议、纪委发函等方式对合规管理工作提出意见和建议。

聚焦关键点，协同联动。推动巡视、巡察、审计、专项整治等各类监督的协同联动、衔接互通，把“分兵作战”转化为“握指成拳”，形成有机联动的整体。把监督内嵌于各业务部门合规管理，自查合规风险隐患，找准合规管理中的薄弱点。楔入开展合规管理“两问”活动，对领导干部、中层干部、关键岗位人员，统一制作了合规管理“两问”提示卡片，卡片内容为“有没有？——是否有制度规范遵循”“对不对？——是否符合制度规范”，通过“两问”引导管理人员对经办的事项做到事事想在前、件件问在前，对业务工作合规性进行判断：这件事是否有制度规范遵循，这样做是否符合制度规范，以此形成工作习惯，从思想根源上强化合规管理意识和责任担当意识，形成合规管理惯性思维的“肌肉记忆”。对合规管理工作推进不力、涉及违规等苗头性、倾向性问题，及时约谈提醒，督促纠正整改。对违反“三个不准、八个严禁”问题的严肃追责问责，在一定范围内通报典型案例，强化警示震慑。

紧盯风险点，监管防范。突出对人对事程序的监督，抓早、抓小、抓过程管控。采取合规管理TOP5的方式，要求各业务部门对照合规管理规定，全面梳理排查合规管理风险，自查、梳理、辨别在部门影响最大、最具风险的前五个合规管理风险点，形成部门合规管理TOP5管控清单，并定期根据部门工作实际及时更新清单内容，调整管控措施，保证合规管理风险始终处于受控范围。在合规管理专项监督过程中，针对巡视、巡察、审计、专项整治等反映出的合规管理问题，进行梳理分析、举一反三，并开展整改工作“回头看”，确保将反思反省、整改提升工作落到实处。为了强化合规管理意识，以党纪法规、电建集团《合规管理手册》以及公司规章制度等内容为题库，开展了全员线上答题活动，促进各岗位管理人员不仅对业务规则、合规管理要求熟练掌握，做到明确职责、执行准确。

克州新隆公司纪委树立“监督一盘棋”的思想，将纪检监督嵌入合规管理各个环节，对合规管理跟进监督、精准监督、全程监督，强化“大监督”能力，把纪律的“篱笆”扎紧扎牢，实现从“要我合规”向“我要合规”的主动求变。