根据区委统一部署，2023年4月6日至6月13日，区委第三巡察组对我司开展了为期2个月的常规巡察。8月30日，区委第三巡察组向区城投反馈了巡察意见。现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

按照巡察工作有关要求，区城投集团党委坚决扛牢政治责任，坚持立行立改、全面整改，坚持举一反三、标本兼治，确保整改取得扎实成效。

（一）明确目标，统一思想认识。区城投集团党委坚持把巡察整改作为严肃的政治任务来完成，学深悟透区委有关巡察工作精神，牢固树立“四个意识”，巡察反馈会后，先后召开3次巡察整改专题调度会、1次专题民主生活会，对推进巡察整改工作进行了全面、动态部署，强调要坚持问题导向，以最高的标准、最严的举措抓实整改。

（二）高度重视，压实整改责任。集团党委切实承担起巡察整改主体责任，成立以范晓军同志任组长、曹希同志任副组长，其他党委班子成员任组员的巡察整改工作领导小组。领导小组办公室设在集团综合部，漆雅蓝同志兼任办公室主任，负责组织协调、情况综合、督促检查等工作。成立以宁帅同志任组长的巡察整改工作督查小组，负责巡察整改的监督检查，办公室设在纪检监察室，全面负责巡察整改的监督检查，把整改落实情况作为履行职责责任的重要检验标准，作为绩效考核的重要内容。

（三）突出重点，坚持问题导向。集团党委将反馈意见作为解决问题、改进工作的有力抓手，既从点上抓具体事具体人又从面上抓管党治党的落实。突出问题剖析，制定《开福城投集团关于落实区委第三巡察组反馈意见的整改方案》，明确整改措施、责任人、责任部室和完成时限。坚持定期调度，及时掌握整改进展情况，发现问题，及时研究解决，确保任务分解到位、工作落实到位。

（四）完善机制，巩固整改成果。集团党委专题研究推进整改落实，按照措施立行立改，完善机制，持之以恒地抓实筑牢，把建立和完善规章制度作为整改落实构建长效机制的关键环节。重新修订完善《长沙开福城投集团有限责任公司招标采购管理制度》等各类制度共10项，并印发至各部室，坚持用制度管权、管人、管事、管物。

经过三个月的集中整改，巡察反馈的三大方面41个具体问题，已完成整改28个，基本完成整改2个，长期整改11个，未完成整改0个；巡察移交的4个立行立改问题，已完成整改4个；巡察移交的2条线索问题，已完成初核报告2个。

二、巡察反馈问题整改进展情况

（一）反馈问题：聚焦党的路线方针和党中央重大决策部署及省市区委工作要求贯彻落实情况，进一步促进党员干部在实施“强省会”战略中担当作为不够方面的问题

1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和党中央决策部署不深入不透彻”的问题。

（1）第一议题制度落实不到位。

整改情况：自5月以来，城投集团党委坚持将习近平总书记近期重要讲话精神、重要指示精神等学习作为党委会“第一议题”，截至目前累计开展学习20余次。12月29日，开福城投集团党委书记、董事长范晓军以《坚持实干担当 勇担时代使命》为题讲授专题党课，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。全体党委班子成员、中层干部、全体党员及职工200余人参加。城投集团党委将继续按照“学懂弄通做实”要求，加强理论学习特别是党的创新理论学习，全面推动“第一议题”制度化、常态化、规范化、实效化发展。

（2）对理论学习不重视。

整改情况：把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为一项重大的政治任务，坚持集中学习和自学相结合，党委中心组每两周开展一次“第一议题”学习。贯彻落实年初制定的年度理论学习计划，支部围绕党的二十大报告和习近平总书记系列重要讲话精神开展专题学习和研讨，支部书记带头上党课，以“微党课”的形式，推动“点亮长沙红，人人讲党课”活动开展。

（3）学用结合不紧密。

整改情况：在学习中央、省、市等相关会议及相关政策文件精神时，突出学用结合，提炼与城投相关联的内容，作为集团发展的重要指导，如针对市国资委下发关于国有企业经营性资产租赁的相关文件，组织资管公司、棚改公司等相关部门子公司进行专题研讨，并由牵头部门制定具体落实方案，充分体现理论指导实践、推动实践。

（4）党史学习教育没完全落实到位。

整改情况：各支部按要求组织支部党员开展学习研讨并撰写学习心得。后续将定期开展党建资料督查检查，确保落实到位。

2.关于“贯彻落实习近平总书记有关国有企业职责使命、‘履行主责主业’等重点工作力度不够”的问题。

（5）债务化解压力大，有效偿债实际举措不多。

整改情况：一是形成化债方案。结合外部政策、存量债务和公司业务特性，明确化债思路和化债举措。二是狠抓组织营收。从土地出让、商品房开发、物业租售等业务收入方面发力，为有效化解债务提供资金来源。三是细化日常债务管理。做好季度还本付息方案，积极筹措资金确保债务兑付，落实债务监测预警工作。四是积极组织申报专项债，目前已申报金额远超年初制定的考核任务，积极防范化解隐性债务风险。

（6）落实企业发展战略相关任务还有差距。《贯彻落实“强省会”战略工作方案(2022年-2026年)》的完成情况效果不佳。

整改情况：一是制定督办机制，每周末收集集团重点工作推进及完成情况，在党委班子（扩大）会上进行反馈，推进工作落实。二是完善考核机制，把重点事项纳入各部室、各子公司考核范畴，确保任务达成。三是强化协同机制，及时提请区委区政府组织相关部门对城投集团发展过程中的重难点问题进行研究，支持集团战略发展。四是西长街完成提质工程建设，区城投集团所属门面招商完成率达100%，开业率达96%。

3.关于“做优企业，做强集团实力举措不多、办法不活”的问题。

（7）没有真正建立现代企业制度，市场化业务拓展思路不够清晰。

整改情况：一是突出顶层设计做好总体谋划。制定《长沙开福城投集团有限责任公司关于开展对标一流企业价值创造行动的方案》，并根据实际情况不断完善，持续推进集团市场化转型。二是完善市场化公司的管理制度。出台《营销激励与考核办法》（试行）、《贸易业务管理制度》《长沙开福城投供应链有限责任公司风险管理制度》，修订营销案场管理制度、人员薪酬管理体系、财务管理制度，通过系列办法和制度的出台，进一步加强公司管理，提升市场化程度。三是优化组织架构和人员管理。集团全体员工通过双向选择，优化人岗匹配。市场化公司通过内部人员竞聘、引进营销管理人才等方式，提高企业管理及运营水平。四是简化工作流程。供应链公司改财政双控支付为网银支付，优化支付流程和资金支付方式，提升资金流转效率；完善业务决策审批程序，明确贸易模式。

（8）整合全区各类资源，进一步做大资产规模、做优企业效益，做强集团实力效果不佳。

整改情况：一是积极争取党委政府支持。区委、区政府组织召开专题会议，研究区城投集团有关事项，有力推进向上争资等十余项工作。积极对接区直职能部门，梳理整合产权明晰、优质的经营性资产，进一步摸清资产底数，多措并举提升资产运营质效。二是主动加强对外交流合作。以辖区内高校为核心，打造距离高校最近、环境最优、活力最强的科创成果转化基地。与充电桩投运单位合作，投资建设停车棚及充电设备。引入房产销售代理团队，加快阅江逸府项目去化。三是加快拓展市场规模。以医疗康养为重点，中康长华项目已签订合作协议；以文化旅游为重点，开福文化公园拓展文旅板块投资市场；以教育培训为重点，河畔华府（九龙）幼儿园探索艺术教育培训业务；在油脂、糖类、煤炭等大宗商品贸易上发力，做大贸易规模。

（9）个别资产闲置率高，资产盘活工作力度不够。

整改情况：创新招商方式，拓宽宣传渠道，委托专业媒体平台对华创国际、农安房、沙坪新街、潮宗街等重点招商项目进行主流平台宣传，增加客户储备量，提升资产出租率。同时线上线下联动，根据客户意向，逐一进行实地带看。目前金色地标项目已出租。后续我司将持续加强资产盘活，提高企业的资源利用效率和财务状况。

（10）自持经营性资产租金应收未收到位。

整改情况：组建清租专班，分组分对象到人，采取“5+2”“白+黑”全面攻坚集中清租方式，全力化解清租遗留问题。截至目前，完成86户欠缴租金收缴（含当期欠缴），启动30户的司法诉讼程序，化解欠租金额2192.72万元。后续将持续推进疑难问题攻坚、化解租金到位、司法诉讼程序。

4.关于“落实巡察整改、审计整改工作不到位”的问题。

（11）落实省委巡视整改进度缓慢。

整改情况：一是坚持以上率下，集团党委书记多次组织召开党委会、专题调度会，听取省委巡视情况和整改进展情况的汇报，对整改提出严格要求，多次深入实地调研调度，督促推动整改落实。集团党委班子成员认真履行“一岗双责”，采取会议调度、专题研究、实地指导等形式，抓好分管领域的整改，确保整改责任层层压实、压力层层传导，推动整改任务落到实处。二是集团纪委把督促巡视整改作为强化政治监督、做实日常监督的重要抓手，对省委巡视整改进度偏慢的工作负责人进行提醒督促，要求他们挂图作战、倒排工期，狠抓整改任务落实。坚持问题导向，针对闲置土地和资产盘活力度不大的问题，通过面对面听取项目负责人汇报和开展实地督导相结合的方式，持续加大督办力度，目前，沙坪绣坊街出租率达81%。三是结合省市区委巡视巡察工作要求，对整改情况持续跟踪问效，对责任不落实、整改不彻底、效果不明显的，抓住典型、严肃问责，决不放过，推动整改取得明显成效。

（12）审计整改个别问题不能及时整改到位。

整改情况：集团党委组织召开审计整改专题调度会，相关责任部室、各子公司定期汇报整改落实情况，逐项分析整改效果，督促相关部门及子公司加快落实整改措施。目前部分“已立项至今未实施”问题已整改销号，市场化转型和盘活绣坊街问题正在稳步推进。

5.关于“意识形态工作责任制落实不到位”的问题。

（13）对意识形态工作重要性认识不足，学习不多不深。

整改情况：一是专题传达区委宣传部、区委网信办关于意识形态工作会议精神，结合集团实际抓好落实。二是组织召开巡察民主生活会，将意识形态工作作为党委班子及成员报告的重要内容。三是定期与各部门各子公司沟通，及时发现倾向性舆情风险，积极回复市委书记及市长信箱、区委书记及区长信箱等网络问政，确保不出现网络舆情。四是按要求参加开福区网络舆情处置专题培训，提升处置网络舆情能力。五是抓好集团各项工作的正面宣传及报道。

（二）反馈问题：推动全面从严治党向基层延伸不够方面

1.关于“工作作风不严谨”的问题。

（14）存在公文办理不严谨的情况。

整改情况：针对巡察反馈问题，对以往发文进行全面检查梳理，未发现相同错误。后续将严格按照《公文处理工作细则（2020）修订版》执行，加强发文审核，制定发文台账，进行公文签发时间编号、发文，杜绝此类错误再次发生。

2.关于“财务管理不严格”的问题。

（15）以现金方式发放董事会基金奖。

整改情况：制定《关于开福城投集团董事会基金发放整改方案》，各部室各子公司将董事会基金奖全部退回，以贡献为导向并以银行转账方式重新发放。后续将严格按照《现金管理暂行条例》执行，依法依规依程序办理业务。

（16）物业员工绩效奖励发放不合理。

整改情况：北鑫物业公司修订完善了经营指标绩效考核细则，按照激励政策发放绩效奖励，明确发放金额的计算基数，利用创收提高收益，多做多得，促进公司与员工共同发展。

（17）往来款长期挂账未清理。

整改情况：一是清理内部往来差异账目，目前已整改到位。二是针对长期挂账问题，对每笔往来追根溯源，查明形成原因。对往来清晰的账目对账确认，对因账务处理偏差形成的往来进行调账，整改完成率74.03%。未整改部分已整理好往来明细，下一步将逐一对账。三是对未还欠款及利息多次催告，继续跟进，及时催收。

3.关于“合同签订、项目建设管理不规范”的问题。

（18）法制意识淡薄，合同签订不规范。

整改情况：一是邀请专职律师对员工进行法律知识培训，提高员工法律意识，顾问律师及公司法务积极接受日常法律咨询，解答法律问题。二是所有保安保洁业务委托采购合同均严格政府采购相关管理办法，在确定中标人并发布中标通知书后1个月内签订相关合同，且增设履约保证金条款，并对考核细则予以整合量化。

（19）项目建设资料不全。

整改情况：巡察反馈问题涉及项目签证资料已完成建设方审核签字，项目正在结算一审阶段。后续我司将加强管理，严格做到施工进度和资料同步，及时收集归档项目资料。

（20）工程项目变更未审批先实施，违反了区政府投资项目工程变更管理办法相关规定。

整改情况：巡察反馈问题涉及的区公共卫生大楼装饰装修工程根据使用单位来函要求共产生了4个二类变更。因疫情影响，当时疾控中心等医疗单位需迅速搬迁进入，施工方在仅完成启动变动情况下就实施了变更施工内容，未及时完成变更审批表签字。目前，施工方已于9月前完善相关流程。今后，我司将根据区投资管理办法，严格按照“先审批，后实施”的原则，执行变更程序。

（21）工程项目结算不及时。

整改情况：巡察反馈问题涉及的荷叶美苑安置用地围墙工程该项目已于2023年4月办理结算，后续我司将严格约束工作人员督促施工单位及时办理结算，杜绝此类现象再次发生。

4.关于“保障改善民生问题能力不足，主动作为不够”的问题。

（22）待安置指标缺口大。当前全区存量待安置人口较多，尚有 19602.5个指标待安置。

整改情况：根据区委区政府部署和农安房建设攻坚专班要求，按照“2024年底前全部启动建设、2025年底前全部完成建设”的总体目标，建立“一项目一策略一专班”、“一周一调度”、“一月一专报”机制，集中优势资源和力量，加班加点全力提质提速提效全区农安房项目建设。同时，筹措资金开展富余房源回购，尽早实现待安指标清零。全年续建及新建农安房项目11个，建筑面积120.6万平米。截止目前，已建成3个，建筑面积34.1万平米，可安置指标3231.5个，九龙、大屋山、湘粤项目已完成分房。年内预计完成建设2个，建筑面积20.2万平米，可安置指标1762个。年内开工建设6个，其中已开工苏托垸、太阳山2个农安房，共计建筑面积87.85万平米，可安置指标7570.5个。

（23）农安小区物业管理矛盾突出。

整改情况：一是坚定推进市场化转型，农安小区各物管处积极开展引入广告投放、商贩经营、饮水机等各类多种经营项目创造收益。二是积极主动协调推进项目停车收费管理，保障小区业主的停车需求。我司与发改、公安、街道、社区等多方进行联动协调，征求各方意见后，制订了详实的实施方案并报送区政府，待方案通过后即可实施。三是物业公司根据市场化转型方案，制订维护维修、人员管控、能耗控制等各方面的预算计划，严控管理成本，将所有的经费使用控制在合理的项目运营基础上，不再出现费用增加的情况。四是制定详细的服务品质管理、投诉管理考核方案，并严格考核，确保服务业主有温度，提高业主对物业服务的满意度。

5.关于“内部管理严而不实”的问题。

（24）工作效能不高。对标国企改革要求，区城投在行政管理、业务流程、人员管理等方面还有一定差距。

整改情况：一是制定《长沙开福城投集团有限责任公司关于开展对标一流企业价值创造行动的方案》，根据实际情况进行完善，并严格执行。二是根据国企改革要求建立了人员管理、后备干部管理、劳务派遣人员管理、干部管理、薪酬分配、任期制及契约化、职业经理人等一系列制度，后续将根据需要优化完善干部管理，为提高集团员工的工作效能。三是仔细梳理部门业务流程办理过程中可能出现的隐患及漏洞，并有针对性的修改了《招标采购管理制度》，明确相关检查机制及核查流程，防止部门业务流程办理过程中再次出现类似问题。

（25）风险管控体系还不全面。全面风险管理暂行办法未完全落实到位。

整改情况：一是制定《开福城投集团股权投资管理办法（试行）》及《长沙开福城投供应链有限责任公司风险管理制度》，完善风险管控体系，落实全面风险管理主责部门责任。二是根据区委巡察反馈意见，供应链公司调整组织架构，设立专业的风控管理部，全面履行风控管理职能，目前风控专员2人已到岗履职。

（26）工会未及时改选，工会实行工会经费独立核算。

整改情况：城投集团工会已于2023年4月25日办理工会法人资格证书更新。棚改公司工会已完善工会福利发放签批流程，增报集团工会主席、集团总经理签批审核环节。

（27）安全生产管理体制还不够顺畅。

整改情况：集团安委办已调整至集团综合部，设有1名安全专员，负责统筹集团各项安全生产工作。对安全生产工作进行常态化管理。集团安委办制定《关于印发〈安全生产工作例会制度〉等十项安全生产管理制度的通知》《事故应急救援预案》，按照制度加强在建项目、自有租赁资产、农安小区物业管理等方面安全生产巡查，每季度及节假日形成常态化安全生产检查机制，建立安全生产台账，消除安全隐患。全面压实责任，将安全生产工作纳入绩效考核，组织各专班定期评估安全生产管理体制和管理效果，责任到人，切实做好安全生产管理工作。

（28）项目服务外包考核机制不完善。农安小区中的益安公寓、中岭景苑等小区发生过一些小型安全事故，未对该项目的外包主体进行绩效考核和罚款。

整改情况：一是北鑫物业公司在益安公寓火灾发生后迅速组织全体人员对安全生产工作再宣传再教育，切实强化全体人员红线意识、底线思维，并对各项目安全生产应急预案及安全巡查工作进行全面审查优化。二是以书面函件形式告知各外委公司，消控室值守人员必须持证上岗且确保人证相符，如发现消控室人员无证在班即扣除其服务费2000元。目前北鑫物业在管项目消控室人员均持证上岗。三是后续在品质考核中严格按照要求执行，抓好品质提升。

（三）反馈问题：推动解决软弱涣散问题，增强基层治理实效不够方面

1.关于“党建工作存在薄弱环节”的问题。

（29）党委承担党建工作主体责任不到位。党委负责人对党建工作重视不够，只是简单按要求完成规定动作。

整改情况：一是集团党委书记组织召开党委会专题研究党建工作，以普通党员身份参加党支部组织生活，督促党建工作责任落实。二是集团党建办每季度开展一次督查工作，对支部落实党建工作情况进行督查反馈。三是结合“书香开福”活动，以读书交流和分享为主，开展系列党建活动，创新党建工作，赋能企业高质量发展。

（30）党支部标准化规范化建设不足。

整改情况：集团党委会已经通过支部调整方案并下发至每个支部，第一、第二、第三支部均已完成换届选举，确保支部标准化规范化建设。

（31）发展党员程序不严谨。

整改情况：今年发展新党员及转正党员均按照《中国共产党发展党员工作细则》（试行）第二十条规定，党委会逐个审议表决通过。

（32）党员学习教育培训缺乏统筹。党员参训率低，学时达标率低，其中 2021年仅1名党员达标。

整改情况：集团党委及各支部已经制定2023年党员教育学习计划，并按计划开展党员培训。截至目前，2023年党员教育参训率100%，学时达标率为100%。组织召开城投集团党务工作培训会，重点学习党员教育培训等文件，并开展业务培训。

（33）部分党员党费基数核算不准，党费缴纳不足。

整改情况：根据党费收缴使用和管理的规定，重新核算党员党费基数，并提交党委会审议通过。

2.关于“党委核心领导作用发挥不充分”的问题。

（34）党委核心领导作用发挥不充分。党委会会前准备不充分，部分班子成员对分管工作外的事项关注度不高。

整改情况：制定《关于进一步规范集团重要会议管理办法》，完善《开福城投集团党委会议事规则》，进一步规范会议议事规则、会议记录及纪要等相关要求。

3.关于“民主集中制贯彻不规范”的问题。

（35）民主集中制贯彻不规范。

整改情况：制定《关于进一步规范集团重要会议管理办法》，完善《开福城投集团党委会议事规则》，明确党委会议事范畴，严格按照“三重一大”要求履行决策程序。针对友谊咨询股权投资事宜的决策，集团党委多次听取友谊国际工程咨询有限公司股权投资项目尽调报告，党委班子充分研究决议同意投资友谊咨询股权，并提请区政府常务会审议通过。

4.关于“党风廉政建设主体责任落实不到位”的问题。

（36）党委抓党风廉政建设主体责任的意识还不强。

整改情况：一是全面压实主体责任。主要领导带头履行党风廉政“第一责任人”责任，组织召开专题会议，研究制定《城投集团2023年党风廉政建设工作要点》，把党风廉政建设与中心工作同部署、同落实，把党风廉政建设列入党委会议议题，定期对党风廉政工作进行专题研究。截至目前，专题研究党风廉政工作2次；召开党委会、党委（扩大）会，安排部署党风廉政工作6次。二是强化员工廉政教育。在集团公众号开设“清廉城投”专栏，打造“线上阵地”；开设廉政书籍借阅的“清风书吧”，打造“线下阵地”。以分级家访形式开展“书香送清廉、共建廉心桥”活动，廉政家访全覆盖。通过党章党规讲习所、“微党课”等形式讲廉、学廉，营造清廉氛围。组织全体员工观看警示教育片，通报违纪违法典型案例，引领全体党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。三是做实日常督查检查。集团纪委通过现场检查、随机抽查等多种方式开展督查。结合“两带头五整治”专项行动，“不打招呼、不提前通知、突击检查”，对48名管理人员进行酒精测试专项督查。同时，开展小额直采现场监督、三资盘活、营商环境、纪律作风等专项督查，确保各项重点工作落地见效。

（37）集团内部风险控制工作开展不扎实。

整改情况：严格按照区政府制定的投资管理办法及《开福城投集团股权投资管理办法（试行）》，集团审计部抓好集团投资项目风险控制工作的监督，各部门各子公司对各自投资项目做好投前、投后管理工作，及时发现和分析风险，对发现的风险，采取相应措施加以控制，降低投资风险，提高投资回报。

5.关于“激励员工干事创业，勇争一流的氛围不浓，方法举措不多”的问题。

（38）考核激励作用运用不到位。

整改情况：9月以来，集团人力资源部每月对所有子公司、集团财务部、融资部进行月度业务考核，其余部室进行月度简评考核。干部员工的月度绩效=月度绩效考核得分*绩效基数，做到了全员绩效发放与绩效考核结果刚性挂钩兑现，真正落实以“绩效论英雄”，发挥绩效考核指挥棒的作用。

（39）没有建立“竞争上岗”、“能上能下”、“能进能出”的管理制度，人岗相适、内部挖潜还有待加强。

整改情况：一是全面贯彻落实集团深化改革部署要求，加强干部队伍建设，树牢“有为有位”选人用人风向标，拓宽选人用人渠道，激发干部队伍活力。二是完成集团全体员工双向选择，根据人岗匹配的原则再次进行人员结构和人岗相适的匹配，其中降职1人，淘汰不合适人员4人。三是修订完善干部管理制度，新增干部竞聘上岗、末等调整及不胜任退出机制，完善管理人员“竞争上岗”、“能上能下”、“能进能出”的管理制度。

（40）人才储备及培训有差距。

整改情况：城投集团聚焦团队执行力提升、市场经验机制、股权投资、科技创新、片区开发等板块，对各层级、各专业技术岗位进行培训，并计划按照工资总额的2.5%进行提取制定和执行相应计划，今年以来开展5次内训和10次外训。在后续新业务拓展前，由新业务拓展部门制定人才储备计划报集团人力资源部，人力资源部根据相应的人才储备计划进行人才储备。

（41）人力成本控制不好。

整改情况：一是根据绩效考核改革的方案，将领导班子及全体员工的绩效薪酬与绩效考核分数挂钩。由优秀上浮20%的绩效薪酬变为取消上浮比例，按员工月度绩效考核成绩与员工月度绩效薪酬直接挂钩的方式核发月度绩效薪酬，全体员工绩效薪酬整体下调。二是根据《关于区属国有企业综合绩效考核及薪酬体系的补充细则（试行）》要求，将领导班子整体薪酬标准下调10%左右，降低了人力成本。

三、继续深化后续整改

目前，区城投集团巡察整改工作已取得阶段性成效，但与区委工作要求还有一定距离。后续，区城投集团将以更加坚定地决心、创新的思路、务实的举措、扎实的作风，做好巡察整改“后半篇文章”，持之以恒深化巩固整改成果。

（一）提高认识强化担当，深刻看待巡察整改。进一步提高政治站位，严格按照区委决策部署，坚持目标不变、标准不降、力度不减，不折不扣抓好区委巡察组反馈问题整改工作“后半篇文章”。不断提升整改高度、拓展整改广度、突出整改深度、加大整改力度，把解决巡察发现问题作为推动工作的抓手，不断扩大整改成果。

（二）深挖细查精准发力，深入推进问题整改。集团将以本次巡视整改为契机，以“责任清”为基础，形成监督合力，加大整改台账动态管理，对反馈问题追根溯源，找准症结，精准施策、靶向治疗，确保问题整改见底清零。开展好“面对面”督查、“点对点”指导，把好整改工作“质量关”，对立行立改的问题进行“回头看”，对需要长期整改的问题，紧盯不放，一抓到底。

（三）建立健全长效机制，巩固巡察整改成果。坚持立整立改与建章立制相结合，通过制定管用、能用的制度，将整改措施制度化、长效化。继续巩固“当下改”，不断完善“长久立”，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞，确保已经整改的问题巩固提高，正在整改的问题保质保量整改。注重运用好巡察成果找差距、补短板，主动对照巡察整改反馈问题深入自查自纠，将集团转型发展与巡察整改工作有机结合起来，举一反三，做到未巡先查、即知即改，把问题解决在萌芽状态，推动改革，促进发展，切实推动集团高质量转型发展，以实实在在的工作成绩体现巡视整改的成效。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0731-84390336。

中共长沙开福城投集团有限责任公司委员会

2023年12月30日