3月15日下午，区卫健委牵头，在宁河区紧密型医共体总院（宁河区医院）行政楼九楼会议室组织召开医共体工作会议。会议旨在贯彻落实区委主要负责同志在医共体运行情况月度报告上重要批示，听取医共体绩效考核工作情况汇报，促进医共体高质量同步发展，进一步加强医共体成员单位之间的合作与交流。区卫健委部分领导班子成员，各科室负责同志；医共体总、分院及8家基层医疗机构主要及分管负责同志参加会议。

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会上，医共体总院就2023年院长、书记绩效考核自评情况以报告形式进行了汇报，对目前工作中遇到的问题进行剖析、讨论，并就医共体发展对各分院功能规划进行详细阐述。区卫健委副主任马春红，对总院工作具体落实及细节方面提出要求和建议。

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区卫健委书记、主任张坤海充分肯定了紧密型医共体建设目前取得的成效，指出了存在的短板和弱项，根据宁河区紧密型医共体的需求定位，分别从精细化管理、功能规划、家医签约、信息化建设、绩效考核、公卫经费核算等方面提出建议和工作思路。

会上再次传达近期区委主要负责同志对医共体工作的两次批示，提出具体工作要求，深学深用“四个善作善成”，在医共体建设中展现新担当新作为。

会议要求，以精细化管理促进发展。要快速提升基层医疗机构服务能力，通过信息化等手段，来实现集约性、高效管理，在“质”上不断提升，实现最终四个满意的目标，即老百姓要满意，医务工作者要满意，医疗机构要满意，政府要满意。以全局化视野推进全覆盖。由卫健委牵头，与总、分院制定医共体建设3年规划，重点做好功能分区、绩效财务等，实施好医共体一体化管理，努力提高医共体同质化水平。以建设实效融入公卫、中医。切实采取一系列措施，加强公共卫生管理体系建设，充分发挥中医药的独特优势，确保两者深度融合，加强医疗资源的整合和优化配置，提高医疗服务的效率和质量，提升整个医疗体系的综合效能。以医共体高质量发展为主题。围绕“四个提升”开展工作，加快提升信息化建设水平实现资源共享、尽快提升基层医疗机构救治能力、快速提升基层救治能力持续着力五大中心建设、增速提升各层级机构宣传能力突出人文。以规范化管理推动进程。通过“五个聚焦”加强医共体管理，聚焦政策体系把控医共体建设发展方向、聚焦管理体系不断提高精细化管理水平、聚焦服务体系深度规划就医新格局、聚焦绩效、考核体系调动提高医务人员的积极性、聚焦责任体系建立合作共赢机制，让医共体建设真正取得实效。