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5月23日，乌海能源公司召开自营工程推进会，进一步贯彻落实公司“一三九七”一体化发展战略，总结经验、查漏补缺，交流探讨、解决问题，全面推进自营工程实施落地，探索企业降本增效新路径。公司党委书记、董事长周勇出席会议并提出具体要求，党委委员、副总经理张佳林主持会议。

针对下一步如何更好地推进自营工程，周勇强调：一是要提高认识、服务大局。充分认识自营工程和专业化队伍建设是基于公司战略调整和面临压力困难开展的一项重要工作，公司上下要服务服从于公司改革发展需要和战略布局调整，保证每个人都有岗位、收入不降。二是要健全机制、理顺流程。对已出台的《自营工程及内部专业化委托服务管理办法》及时反馈意见建议，在安全、质量、进度等方面进一步细化考核标准；充分考虑自营工程初期的阶段性特殊性，不能完全等同于外委单位；工程计划纳入规划发展部统一管理，物资供应中心和招标采购中心要优化物资采购流程，做到集中批量、降低成本，把好入库关口；工程管理部严格审核把关，确保造价合理；配备必需的器械设备，保障工程正常推进；加强对转岗职工的培训，使其具备相关技能；自营工程和专业化队伍的管理制度和流程规范，要不断健全完善规范。三是要协调联动、形成合力。相关部门和项目单位要加强协调沟通，及时解决出现的各种问题，提高价值创造能力。四是要厘清责任、确保安全。施工过程中，服务单位要履行安全主体责任，被服务单位要履行监管责任，相关职能部室要一视同仁、加强管理，确保安全。五是要强化考核、激约并重。要建立完善科学的内部考核评价激励机制，激励和约束并重，激发干部职工的积极性主动性。六是要积累经验、形成长效。各单位在自营工程开展过程中要积累宝贵经验，推动内部专业化模式越来越完善，形成长效机制，逐步实现从地面到井下、从内部到外部的集中统一管理，在保证安全质量和合法合规的基础上，推动自营工程取得良好成效。

会议要求，各自营工程相关单位要科学合理安排工期，相关职能部室和中心要做好服务，对使用材料、小型设备和工具要集中采购、降低成本。加强过程管理，分出轻重缓急，严格控制变更，按计划推进实施。对遗留问题加大解决力度，消除存量，确保不出现新的问题，推动各项工作高效有序开展。

会上，工程管理部对《自营工程及内部专业化委托服务管理办法》进行宣贯，汇报了自营工程增补计划；自营工程相关单位和部室汇报了自营工程推进情况、存在问题、需要注意的问题及相关建议。

公司机关相关部室、中心负责人，自营工程相关单位主要负责人及工程业务负责人参加会议。（付兰伟）