6月19-20日，集团公司副总经理、总工程师李洁勇带队到黄百铁路项目进行督导检查，并对重难点专项施工方案进行评审。六公司党委副书记、总经理杨建明一同督导检查。

现场检查（陈帅 摄）

李洁勇一行深入施工现场，先后查看了1#拌和站、1#钢筋厂、羊架河特大桥、新院隧道2号横洞等先开工点，详细了解了项目重难点工程施工进度、征地拆迁、便道施工等方面情况，并对黄百铁路（贵州段）纳拢隧道暗挖、跨仁望高速大桥连续梁、新院隧道下穿S213省道专项施工方案进行了评审。

督导会（秦渔焱 摄）

在检查督导会上，六公司副总经理兼项目负责人唐德海就项目管理整体情况进行了汇报。听取汇报后，李洁勇强调，集团公司和六公司两级要统一认识，提高思想站位，树牢上下“一盘棋”意识，充分调动优势资源，加大对黄百铁路项目的帮扶力度；项目部和各工区要加强队伍建设，提高团队凝聚力，加强安全质量管理，优化成本分析，提前谋划、先行布局，做好二次经营工作；要高度重视精细化管理工作，把精细化管理贯穿到项目管理的各个岗位、各个环节；要加大人才培养力度，利用黄百铁路这个平台为集团公司培养出一批优秀的铁路专业人才。

期间，督导组结合各分部汇报和检查情况，对成本管理、安全、质量、进度进行了深入剖析，并提出了建设性意见建议。督导组指出，黄百铁路项目使命重大，意义非凡，要建立健全管理制度，利用信息化等手段切实做好危大工程管理、安全质量管理等工作，严控施工质量，优化施工计划分解机制，定期开展经济活动分析，加强分包管理和二次经营，严格落实责任考核，打造铁路标杆项目。

杨建明围绕加强团队建设、优化项目管理、全力推进建设进度、高效推动黄百铁路建设进行了表态发言。

集团公司科技专家、科技创新与数字化部总经理刘延龙，总部相关部门人员参加督导检查。