6月27日，三友集团党委书记、董事长王春生主持召开推进国企改革深化提升行动专题会议，集团及股份公司班子成员、职能部室负责人、各子（分）公司董事长参加。会议总结了集团上半年工作情况，通报了集团重要子公司三友化工入选国务院国资委、省国资委国企改革深化提升行动基层联系点有关情况，安排部署了下一步集团国企改革深化提升行动工作重点，要求全体干部职工将深化改革工作作为重要政治任务和系统性工作抓实抓好，确保年底前体制机制类改革任务全面完成，改革主体任务完成70%以上。通过深化改革进一步提升集团科技创新力、增强产业控制力、筑牢安全支撑力，形成新质生产力，在奋力谱写中国式现代化建设河北篇章中展现新作为。　　提高站位，深刻认识深化改革工作的重大意义 　　会议强调，此次入选国企改革深化提升行动基层联系点，既是对集团前期抓好改革工作的充分肯定，也是对集团下步深化改革工作的激励鞭策，更为集团加快落实“三转”战略，培育形成新质生产力，推动自身成为现代产业链链长，提供了难得的政策利好和宝贵的发展机遇。　　一、深化改革是落实习近平总书记重要指示精神和上级决策部署的必然要求。各单位要提高政治站位，深刻认识持续深化国企改革是三友集团坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和上级决策部署的重要政治任务，要不折不扣、一以贯之、坚定不移，执行落实到位。　　二、深化改革是调整经济结构、优化经济布局的重要途径。深化改革绝不是“要不要、想不想、愿不愿”的选择问题，而是适者生存、优胜劣汰，革命性重塑、使命性担当的科学命题。各单位要把深化改革作为自身加快发展、加速转型、推动跨越的重要途径，全力以赴闯出一条生路、创出一条新路，开辟一条转型升级的光明大路。　　三、深化改革是三友集团加快高质量发展的迫切需要。深化改革是三友集团化解诸多内外不利因素、解决诸多深层次矛盾、履行诸多光荣而艰巨任务的关键性抉择，是三友集团应变局、保大局、开新局的根本性举措。要靠问题倒逼改革，着力解决经营机制不活、运行效率不高、激励约束强度不够等问题。　　突出重点，准确把握深化改革工作的主攻方向 　　一、优化产业结构，构建发展新优势。坚持“抢新”与“改旧”同向发力，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，形成推动高质量发展的产业合力。　　二、打造高科技企业，增强发展新动能。坚持把科技创新作为第一动力，深入推进研发投入“三年上、五年强”专项行动，把科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。　　三、完善公司治理，健全发展新机制。完善法人治理结构，在进一步强化党建引领、董事会建设、激发经理层活力上下功夫、求实效。　　四、推进市场化运营，激活发展新动力。以构建新型经营责任制为契机，进一步推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制在更大范围内普遍化、常态化运行。　　五、强化效益攻坚，提升发展新效率。统筹做好产检调配等工作，提升运行质效；抓好安全生产，严防安全事故发生；加大现金回款力度，管住资金风险点，确保经营现金流安全；实施“一核两翼五协同”品牌创建行动，实现品牌价值大幅提升；梳理研究惠企政策，确保用足用好政策红利。　　加强组织领导，全面提升深化改革工作的整体成效　　一、抓好组织实施，健全工作机制。各级领导干部要提振工作的精气神，把“拿事当事、用心干事”落到实处，增强内生动力。集团各部门要强化工作作风，发挥指导、监管、服务等作用，企划部作为实施国有企业改革深化提升行动的统筹部门，要切实发挥统筹协调、指导把关、督查问效等职能作用。　　二、抓好督导考核，落实改革举措。以督查促整改，以考核促落实，各单位要把《集团改革深化提升行动工作重点》确定的122项重点任务作为硬指标，进一步明确责任主体、目标要求、路径方法、完成时限、实施效果，逐项对标对表，逐级压实责任，靶向找差补短，确保今年完成改革主体任务70%以上。　　三、抓好典型推广，把握发展机遇。坚持主动作为、既做又说，深入推进各专项改革工作，总结、提炼和推广典型经验，讲好三友改革故事，促进集团发展。