一是摸清底数掌握全面情况。落实发展指导股为责任股室，全面排查现有乡村两级基层供销社，重点围绕基层社组织人员架构、经营状况、经营范围、社员发展、产业带动等方面内容逐一排查，并根据排查的总体情况分类汇总，确保我社准确掌握乡村基层供销社情况。目前，我社已对现有21个乡村两级基层供销社进行全面排查，核实核清乡村基层供销社发展情况。

二是召开会议明确建设标准。组织班子成员、机关干部召开专题会议，专题讨论乡村基层供销社建设与后续长效发展等事宜，对乡村基层供销社存在的后续发展疲软、产业带动不足等问题提出解决办法。同时，落实分管副主任牵头，根据省社、市社基层社示范社建设标准的相关要求，结合前期排查和专题讨论情况，制定适合我县乡村基层供销社发展的建设内容与标准。

三是强化监管确保正常运转。加强对乡村基层供销社监督管理，组织人员不定期对乡村基层供销社开展监督检查，及时了解基层社运营情况，积极引导乡村供销主体立足产业发展，充分发挥供销社经营性与公益性的双重属性。同时，对监督检查发现的问题，督促限期整改，确保乡村基层供销社正常运行。