自市委社会工作部印发《破解基层治理“小马拉大车”问题》通知以来，高台县高度重视，高位推动，多措并举，高效落实，为集中力量抓基层治理、加快“红色高台”建设步伐作出了积极贡献。至目前，全县破解基层治理“小马拉大车”问题中，40个任务清单已完成35个，完成率87.5%。

部门联动履职责。由县委组织部牵头，县委社会工作部、县委政法委、县编办、县司法局等部门单位按照职责分工，认真研究，部署安排，履职尽责，有效推动各项重点任务落实。进一步修订完善《高台县赋予乡镇部分县级经济社会管理权限清单目录》，研究制定我县乡镇权责清单目录49项。按照《高台县机构改革方案》，二类乡镇“四办三中心一队”、三类乡镇“四办二中心一队”机构改革有序推进。制定印发《高台县防治“指尖上的形式主义”实施方案》，集中整治强制注册、积分排名、工作群组过多过滥等突出问题，清理解散互联网工作群组259个。进一步完善一体化政务服务平台模糊搜索、智能引导、无障碍浏览等功能，使用自助终端办件4561件，交办“接诉即办”工单1189件，网上可办率100%、全程网办率99.41%、满意率达98.96%。

?力量下沉强治理。坚持乡镇编制“专编专用”，把基层项目人员纳入公务员及参公人员招考计划中。全面落实共驻共建机制，建立社区与机关企事业单位“1+N”结对模式，县级领导联系包挂城市社区，116个共驻共建单位与城市社区结对，常态化开展“六联六共”活动。制定出台《城关镇对有关县职能部门考核评价实施办法（试行）》，严格落实“四项权力”。结合全县机构改革，进一步明确镇派驻机构人员纳入乡镇统一指挥协调，机构人员以乡镇管理为主。按照“每万城镇常住人口拥有社区工作者不少于18人”的标准，为城关镇配备专职社区工作者72人，选派社区党委副书记3人。发挥“两新工委”政治引领作用，链接四个行业党委和“两企三新”组织共同参与社区治理，全面落实“双向进入、交叉任职”，吸纳29名共驻共建单位负责人、5名物业企业负责人、6名业委会成员、4名热心居民担任社区“大党委”兼职委员。落实在职党员“双报到”制度，2276名在职党员到社区报到。分批次考录村专职化文书46名。为16个脱贫村和1个易地搬迁安置点选派驻村工作队。配齐配强村干部415名、社长925名，社区干部119名，基层治理力量不断壮大。

网格管理优服务。加强“全科网格建设”，全县划分网格209个，配备专职网格员209人，206名“三官一师”协助网格员开展工作。网格内的党员、青年、妇女积极参与“养老扶弱济困助残护小”工作，“两代表一委员”、“五老”人员积极建言献策、参与矛盾纠纷调处，有效提高网格精细化服务水平。党建引领，在社区不断深化“大党委引领、社会化共建、网格化治理、一键式响应”机制，“包挂领导+社区党组织+共建单位+群众代表”四方联动的社区治理共同体格局已经形成；在农村推行“党建引领、一网统管、常态走访、定期说事、‘码’上响应、接诉即办”工作法，大家事、大家议，协商办、一起干。社会组织联合社会专业人才和各类志愿者，深入村社区、群众家庭开展“四个一”居家服务，有效解决了空巢老人、“三留”人员的实际困难和精神需求。坚持和发展新时代“枫桥经验”，积极推广运用“四级七天”矛盾纠纷调解工作法，有效推动社会稳定和谐、群众安居乐业。据统计，全县应用“四级七天”工作法成功调处各类矛盾纠纷1352起，调处率达98.7%，其中：一、二级成功调处率达87%。

资金支持保运转。财政安排乡镇运转经费863.7万元、村级运转经费680万元，按时足额发放村、社干部和村（居）务监督委员会主任工资。严格落实社区工作者“三岗十八级”薪酬待遇标准、乡镇岗位津贴和乡镇机关公务员年度考核奖水平高于所在县的县直机关同职务（职级）人员20%的政策规定。