集团召开2024年上半年工作总结会
| 所在地区： | 山东-济南- | 发布日期： | 2024年7月15日 |
建设快讯正文
7月13日，济南轨道交通集团召开2024年上半年工作总结会，总结上半年工作开展情况，分析研判当前发展形势，安排部署下半年重点工作任务，动员集团上下锐意进取、积极作为，确保圆满完成全年各项目标任务，不断开创新时代国内一流地铁集团建设新局面，以优异成绩迎接新中国成立75周年。集团党委书记、董事长高树金出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理李虎主持。
会议指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，集团党委团结带领广大干部职工，紧紧围绕“1127”工作思路，铆足干劲、担当作为，推动项目建设不断深化、生产经营稳中有进、运营质效有序提升、产业结构优化升级、科技创新持续加强、改革深化有力有序、安全形势稳定可控、党的建设扎实推进，集团“稳”的格局更为巩固，“进”的态势更为明显，“好”的趋势不断拓展，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。
会议强调，集团上下要迎挑战、克时艰，善于运用系统思维、辩证思维，科学分析形势、把握发展大势，准确识变、科学应变、主动求变，心无旁骛攻主业，苦练内功提本领，坚定决战决胜信心决心，求突破、谋发展，奋力谱写济南轨道交通事业高质量发展新篇章。
会议要求，要牢固树立敢打必胜的信念，发挥优势、主动作为，以更加强烈的责任意识、更加过硬的务实举措、更加严谨的工作作风，全力以赴推动各项目标争先进位。
一是思想认识要再提高。加压奋进促发展。切实把精力和心思投入到企业发展上来，以更加奋进的姿态和饱满的干劲抓项目、促经营、增效益。担当实干强作风。发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚的精神，内强管理、外拼市场、加快发展，把过硬战斗力转化为企业发展的实效实绩。狠抓落实严问效。加大督促工作落实力度，细化绩效考核办法，树立鲜明的“奖优罚劣”导向，激励广大干部职工担当作为、干事创业。
二是生产经营要再加力。积极开拓外部市场。加强工程建设、产业项目、运营服务等领域工作协同，增强“自我造血”功能，做大外部市场“增量盘”。持续加强成本管控。开展工程结算专项审计，不断提升全过程全生命周期精细化成本管理水平。深入挖掘产业机遇。推动产业链与资金链、人才链、创新链“多链融合”，充分释放各类要素的乘数效应。
三是重点任务要再聚焦。项目建设要“求进”。加强项目监测分析研判，统筹好质量、安全、降本等要求的基础上，按下有效投资“快进键”，跑出项目建设“加速度”。运营服务要“求细”。坚持“乘客至上”服务理念，进一步规范服务标准，创新服务模式，精心做好新线路运营筹备工作。风险防控要“求稳”。坚持源头严防和过程监管相结合，全面推进风险管理信息化建设，提升风险辨识和防范化解水平。
四是改革创新要再深化。改革要破坚冰、添活力。聚焦改革深化提升行动重点任务，强化重要领域关键环节攻坚，充分激励核心骨干和技术人才创新创造动能，争当全市国企深化改革的排头兵。创新要勇争先、增动力。强化科技创新，聚力攻关关键核心技术“卡脖子”难题，切实推动创新成果转化取得实效，因企制宜培育“低空+轨道”多元化新业态，以科技创新引领高质量发展新动能、新优势。
五是党建引领要再突破。大力实施品牌战略。聚焦建设、运营和产业发展，持续优化提升党建品牌，打造在全国有一定影响力的党建品牌。提升党建工作效能。持续加强党支部标准化、规范化建设，全力推动党建与业务发展双提升。纵深推进全面从严治党。始终坚持“严”的主基调不动摇，以党纪学习教育为契机，发挥“大监督”体系作用，紧盯“关键少数”，扎紧织密权力运行的笼子，为集团高质量发展提供坚强纪律保障。
会上，各部门（单位）代表汇报上半年重点工作完成情况及下半年工作计划，集团领导班子成员围绕各自分管领域点评工作成绩、分析存在问题、明确下步目标，并作相关工作安排。集团各部门（单位）负责同志参加会议。
按照客观、公正、公开的原则，本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布
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