集团领导调研指导黄河路桥生产经营工作
| 所在地区： | 山东-济南- | 发布日期： | 2024年7月16日 |
建设快讯正文
7月14日上午，济南轨道交通集团党委书记、董事长高树金主持召开座谈会，听取黄河路桥2024年上半年生产经营工作汇报，协调解决相关困难和问题，并就进一步做好改革发展各项工作进行安排部署。集团党委副书记、总经理李虎参加会议。
会议指出，近年来，黄河路桥在做强做优做大传统市政主业及混凝土、预制件等相关产业基础上，奋力抢抓机遇、乘势而上，加快产业布局，延伸产业链条，打破技术壁垒，企业高质量发展不断取得新成效。特别是今年以来，黄河路桥认真贯彻落实集团“1127”工作部署，科学研判新形势、新机遇、新挑战，锚定目标、砥砺攻坚，2024年上半年生产经营实现“双过半”，为全市轨道交通事业发展作出了积极贡献。
会议强调，要知重负重、惟实惟勤，全力推动企业高质量发展，集团全力支持黄河路桥进一步做大做优做强。
一是定好位、挑大梁，勇当高质量发展“排头兵”。要进一步找准发展定位，聚焦主责主业、优势产业，坚定不移做好市政工程建设等擅长领域的同时，积极布局房建、材料等产业。要进一步作表率挑大梁，在子公司中继续发挥“顶梁柱”和“压舱石”作用，圆满超额完成营收任务，努力为集团发展大局作出更大贡献。要对标对表行业一流企业，切实提升盈利能力，以高质量发展的作为扛起国企责任担当。
二是拓市场、稳增长，不断增强核心竞争力。要立足企业自身资源禀赋和产业基础，切实增强市场开拓意识，持续加大外部市场开拓力度，推动工程建设总承包业务发展，努力打造行业标杆。要实现“高质量的稳增长”，参考借鉴中央企业“一利五率”目标管理体系，结合实际制定科学合理、有挑战的经营目标，力争企业发展质量和效益同步提升。要抢抓机遇，深化产业合作，全产业链发展，延伸上下游产业链，不断强链补链延链，加快做大做强做优。
三是防风险、优管理，持续提升企业治理水平。要建立风险前置研究机制，加强“两金”管控，完善项目化、清单化、工程化抓落实的责任机制，科学配置、高效利用各类要素和资源。要强化安全质量管理，进一步压紧压实安全质量责任，不断提升本质安全和质量管理水平。要狠抓文明施工管理，高标准做好防尘降噪、施工围挡等工作，强化农民工工资支付保障。
四是强效益、重创新，筑牢可持续发展根基。要坚持科技创新引领，聚焦工程建设一线“卡脖子”问题，加大研发资金投入，建立研发团队。要千方百计加强科技成果转化，改变以人力投放和机械作业为主的传统施工模式，推动数字化、智能化转型。要加快公司创新体系建设，提效益、优管理，积极培育新质生产力，努力实现“精明增长”，释放发展新动能。
五是严纪律、树形象，打造“百年路桥”铁军。公司领导班子要强化责任担当、积极主动作为，科学制定当前及今后一个时期公司经营规划。要加强党风廉政建设，自觉锤炼忠诚、干净、担当的政治品格，大力营造风清气正的改革发展环境。要关心关爱职工，努力提高职工幸福指数，团结带领广大干部职工勇于担当、积极作为，不断推动“百年路桥”打开新局面、呈现新气象、实现新跨越。
集团部分领导班子成员，相关部门负责人，黄河路桥领导班子成员等参加会议。
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