评审因素<>

权值<>

评分标准<>

投标报价（(略)分）<>

报价<>

(略)<>

满足招标文件要求且投标价格最低的投标价为基准价，其价格分为满分。 其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：(略)<>

注：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，要求其在评标现场提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。<>

技术部分（(略)分）<>

施工方案与技术措施<>

(略)<>

对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求的计(略)分；<>

对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠；对项目主要及关键方案有 表述，对项目重点、难点的解决方案基本可行；施工平面布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求的计(略)分；<>

对项目总体概况表述欠清晰；部署及措施不具体；对项目主要及关键方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理的计5分；<>

无施工方案与技术措施的不计分。<>

质量管理体系与措施<>

(略)<>

质量目标明确；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效的计 (略) 分；<>

质量目标明确；管理机构欠健全，职责分工基本明确，管理制度基本齐全，实施与监控 措施欠完整的计 7 分；<>

质量目标明确基本明确， 管理机构、职工分工、管理制度、实施与监控措可行度低的计 4 分；<>

无质量管理体系与措施的不计分。<>

安全管理体系与措施<>

(略)<>

安全目标明确；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、 有效的计 (略) 分；<>

安全目标明确；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控 措施欠完整的计 7 分；<>

安全目标明确基本明确， 管理机构、职工分工、管理制度、实施与监控措可行度低的计 4 分；<>

无安全管理体系与措施的不计分。<>

环境保护管理体系与措施<>

(略)<>

环境管理目标明确；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效的计 (略) 分；<>

环境管理目标明确；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整的计 7 分；<>

环境管理目标明确基本明确，管理机构、职工分工、管理制度、实施与监控措可行度低的计 4 分；<>

无环境保护管理体系与措施的不计分。<>

工程进度计划与保证措施<>

(略)<>

总工期及节点工期满足磋商文件要求； 施工进度计划内容全面， 线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行的计 (略) 分；<>

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容欠全面，线路欠清晰，计划编 制欠合理；措施基本可行的计 7 分；<>

总工期及节点工期基本满足磋商文件要求；施工进度计划、线路、计划编制、措施可行 度低的计 4 分；<>

无工程进度计划与保证措施的不计分。<>

资源配备计划<>

5<>

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确的计 5 分；<>

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划不够呼应，基本满足施工需要，调配投入计划欠合理的计 3 分；<>

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应较差，很难满足施工需要，调配投入计划较差的计 1 分；<>

无资源配备计划的不计分。<>

商务部分（(略)分）<>

类似业绩<>

(略)<>

近三年来（(略)年(略)月至(略)年(略)月）从事过类似业绩（指房屋建筑工程或装饰装修工程）的，每个计5分，最高计(略)分。（相关业绩需提供中标通知书及施工合同扫描件并加盖投标人公章，否则不计分）。<>

合计<>

(略)<>

<>

评审因素<>

权值<>

评分标准<>

投标报价（(略)分）<>

报价<>

(略)<>

满足招标文件要求且投标价格最低的投标价为基准价，其价格分为满分。 其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：(略)<>

注：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，要求其在评标现场提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。<>

技术部分（(略)分）<>

施工方案与技术措施<>

(略)<>

投标人的施工方案与技术措施包括但不限于：(略)<>

上述五项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的得(略)分；<>

每有一项内容虽阐述但未贴合项目实际情况进行论述，或内容中未包括具体实施细节及措施，扣1分/项；<>

每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况且未提供具体实施细节及措施，扣2分/项，最低得 0 分。<>

质量管理体系与措施<>

(略)<>

投标人的质量管理体系与措施包括但不限于：(略)<>

上述五项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的得(略)分；<>

每有一项内容虽阐述但未贴合项目实际情况进行论述，或内容中未包括具体实施细节及措施，扣1分/项；<>

每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况且未提供具体实施细节及措施，扣2分/项，最低得 0 分。<>

安全管理体系与措施<>

(略)<>

投标人的安全管理体系与措施包括但不限于：(略)<>

上述五项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的得(略)分；<>

每有一项内容虽阐述但未贴合项目实际情况进行论述，或内容中未包括具体实施细节及措施，扣1分/项；<>

每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况且未提供具体实施细节及措施，扣2分/项，最低得 0 分。<>

环境保护管理体系与措施<>

(略)<>

投标人的环境保护管理体系与措施包括但不限于：(略)<>

上述五项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的得(略)分；<>

每有一项内容虽阐述但未贴合项目实际情况进行论述，或内容中未包括具体实施细节及措施，扣1分/项；<>

每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况且未提供具体实施细节及措施，扣2分/项，最低得 0 分。<>

工程进度计划与保证措施<>

6<>

投标人的工程进度计划与保证措施包括但不限于：(略)<>

上述三项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的得6分；<>

每有一项内容虽阐述但未贴合项目实际情况进行论述，或内容中未包括具体实施细节及措施，扣1分/项；<>

每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况且未提供具体实施细节及措施，扣2分/项，最低得 0 分。<>

资源配备计划<>

4<>

投标人的资源配备计划包括但不限于：(略)<>

上述两项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的得4分；<>

每有一项内容虽阐述但未贴合项目实际情况进行论述，或内容中未包括具体实施细节及措施，扣1分/项；<>

每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况且未提供具体实施细节及措施，扣2分/项，最低得 0 分。<>

商务部分（(略)分）<>

类似业绩<>

(略)<>

近三年来（(略)年(略)月至(略)年(略)月）从事过类似业绩（指房屋建筑工程或装饰装修工程）的，每个计5分，最高计(略)分。（相关业绩需提供中标通知书及施工合同扫描件并加盖投标人公章，否则不计分）。<>

合计<>

(略)<>

<>